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梦兰钱月宝:坚持国内国外两个市场一起抓

                     

  国际金融危机对纺织企业生存与发展的影响日益显现,面对严峻挑战,梦兰公司紧紧抓住保增长的工作重点,实施了调整市场分布,在拓展空间上求突破;推进产业升级,在增强实力上求突破;创新成本管理,在挖掘潜力上求突破等一系列举措,使企业在科学发展中化“危”为“机”。回望2008年,集团经营业绩已初现逆势上扬的好势头。尤其是我们家纺类产品出口总量比上年增长33.2%。

  新的一年,我们将坚持国内国外两个市场一起抓。国际市场拓展从主攻欧美转向日本、西班牙、澳大利亚、新西兰等国。特别是在日本市场,我们以优化产品设计为先导,推动对日出口业务量的大幅度上升。国内销售方面,我们将市场向中西部地区、中小城市、农村延伸。

  目前,我们已经形成以梦兰–泗洪–黑河三点联成一线的主体产业发展格局:梦兰以发展总部经济为特色,以建立国家级、省级企业技术中心为核心,重点抓研发平台搭建,营销网络辐射,把现有生产场地升格为具有高附加值的精品开发基地;泗洪以加快产业转移为特色,抓紧梦兰(泗洪)家纺工业园建设;黑河以实行工贸结合为特色,发挥已经落成的中俄自由贸易城的载体优势,为更多梦兰产品和江苏名优产品开辟走出国门、走向世界的便捷通道。
  

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