年关告急 珠三角纺企的生存对策

营管理模式。
　　２００８年１２月２６日，人力资源部正式发出《事业部改制及相关人事任命通知》：从２００９年１月１日起，对营业部、技术部、车缝厂、后整部进行整合调整，分别成立Ａ厂、Ｂ厂、六车间三个独立事业部；原营业一部与Ａ厂合并，成立Ａ厂事业部；原营业二部、四部与Ｂ厂合并，成立Ｂ厂事业部；原营业三部与六车间裁车部合并，成留车间立事业部。
　　技术部和后整部并入三个事业部。成立事业部后，由各经理主管业务、排单、采购等方面的工作，厂长主管生产、人事行政、仓库等方面的工作。没有明确职责的部分，由经理与厂长商量确定分工。
　　对此，有分析认为，之前公司把生产部门“单独承包”，只能算是“管理授权”的一次试水。实践证明，生产单独承包不可控因素太多，经营者也容易受制约。在这样的背景下，新制度的出现是公司发展的必然选择。事业部制“营业＋生产”的经营模式将真正实现“风险自担”，经营者在拥有更大自主权的同时，也会有更强的责任意识，能有效降低生产过程中的内耗。