杜钰洲：品牌文化 中国纺织服企的发展“语境”

，这样的企业大可不必另辟他径，现实的榜样随处可见。无论是雅戈尔、波司登抑或是杉杉，都能为一大批企业提供可资借鉴的范本。只不过需要注意的是，必须取他人之长，结合自己企业和品牌的发展实际。其中，绕不开的一环必然是科学精神的秉承。科学精神并不是一个意义单一的词汇，它透露出来的是一个品牌的价值取向，终决定的是品牌在激烈市场竞争中的商业价值。更具象点来说，雅戈尔集团凭借实际行动对“科学精神”的充分诠释，其主打产品雅戈尔衬衫近十年保持了全国市场占有率第一位，西服也连续五年保持市场综合占有率第一位。对于科技的心领神会和切实行动换回了巨大的商业价值。

　　然而，我们不可忽略一个事实，对于纺织服装这样一个市场化程度极高的产业而言，在改革开放后近30年时间的摸爬滚打后，其逐渐培育起来的加工制造能力已经毋庸置疑，质量保证体系也在加工贸易的过程中得到提升，中国纺织服装产品的质量达到了国际市场上的较高水平，科技含量也不断提升。但是，如何能让我们这样的纺织服装产品在市场上真正入得人眼、人耳、人心，并转化为商业价值，这也注定是一条颇为艰难的道路。

　　语境拆解之二

　　创新精神造就品牌价值的精髓

　　谈到创新精神，这似乎是老生常谈。然而话题虽老，企业却永远受用。尤其是对品牌来讲，创新更是一个无法回避的话题。

　　服装品牌的生命力在于持续不断的创新。深圳亿弘润实业有限公司旗下的欧尼迩品牌自1996年成立至今已经具有了12年的历史。这个响当当的老品牌在今年推出了全新英文标识“OZZO”及全新VI识别体系、店面形象。这被喻为是OZZO（欧尼迩）品牌的“重生”。表面看来，欧尼迩只是更换了识别标识，事实上这却是一种创新。在这个新的英文标识OZZO中，“O”象征中国传统文化孜孜不倦追求的圆满和谐，“Z”象征西方文明持之以恒的突破创新。将中西方文化结合一体蕴含在标识之中，欧尼迩算得上是独树一帜，亮出了自己的特色。“OZZO”无论从正面还是从背面看，目标都始终剑指同一个标识——“OZZO”，彰显了品牌个性。

　　如今的服装业已经进入了品牌发展阶段，服装品牌的竞争也转而由“价格制胜”步入“价值制胜”。而在品牌文化中融入创新精神，无疑会大大增加“价值”的含金量。关键的是怎样将这种稍显虚化的创新精神转化为实实在在的价值？人才和资本是不可或缺两个“硬件”。所以，白领的董事长苗鸿冰才会邀请HiltonMcConnico在他的白领艺术空间店做艺术展，才会花巨资先后打造了艺术空间店、视觉空间店、机场T3航站楼店和未来空间店这4家概念店。这种异于“常规”的创新方式，给白领品牌新的活力。当你徘徊在HiltonMcConnico为白领量身订做的装置艺术展——《WHITECOLILAR·星辰之旅》之前时，无法不为之感动，你会感觉到品牌灵魂的渗透；当你身临其境白领的4家概念店时，也无法不为之震撼。自此，白领的品牌文化力升华到另外一个层面，它不一样的价值力通过这种超常规的方式得到了充分诠释

　　另外，这种价值也表现为具有果敢的魄力。8月28日上午，美特斯·邦威A股在深圳证券交易所中小板成功挂牌上市。在全球股市低迷的情形下，美特斯·邦威仍然逆势而上，这可谓是别样的“创新”之举。此种“创新”的结果是美邦的总股本达到6.7亿股，“不走寻常路”的美特斯·邦威迎来了该品牌发展的另一个春天——此次IPO募集的资金将主要用于渠道的进一步拓展和信息化建设。值得一提的是，中小板是深圳证券交易所为了鼓励自主创新，而专门设置的中小型公司聚集板块。

　　类似白领、美特斯·邦威这种看似极易以“创新”的大手笔获取价值的品牌，自有他们的底气与实力。可现实在于，并非大家都是白领或美特斯·邦威。企业如何在自身实力范围内做出创新之举，如何将创新精神与企业实际融会贯通，是其拓展品牌价值、延续品牌文化力和生命力的必修课。

　　语境拆解之三

　　“兼济天下”的人文精神

　　2007年11月党的十七大报告明确提出：“科学发展观的核心是以人为本”。自此，以人为本作为一个热门词汇被屡屡提起，也被给予了更多的关注。无独有偶，在2008中国纺织十大品