纺企：外贸订单成“鸡肋” 两年前已现征兆

　　困境或许可以使整个行业因祸得福，逼迫企业加快产业升级，促使行业整合，只有这样中国的纺织企业才可以自救，这是唯一的出路。

　　2008年10月31日，可能是福建佳达棉纺织厂有限公司历史上最有纪念意义的一天。

　　自从9年前改制以来，佳达一直定位为一个出口公司。但没有想到的是：内销成为佳达的救命稻草––截至当日，内销业务已经达到公司销售量六成以上，并正式取代出口业务，成为公司的利润支柱。

　　佳达公司副总经理陈春介绍：“现在，佳达的出口已经少于在国内销售的比例，这是企业改制以来的第一次。近期的转型––开拓内需市场，保证了佳达不至于出现大幅亏损。到年底，出口、内需地位的转变虽不会让佳达的全年利润超过往年的2000多万美元，但至少应可接近这一数字的八成左右。”

　　从陈春的话中，可以看到这样一个事实：在随同中国制造经历了上半年的汇率调整、劳动力以及原材料上涨之后，中国纺织业往昔的竞争力已经消失殆尽。下半年，中国纺织的出口地––欧美等国需求疲软，出口困难演变出了一场名副其实的生死考验。

　　“零利润”困境

　　外贸订单大幅减少的迹象在两年前就已经显现。

　　即便是不及往年的成绩，佳达公司依然是幸运的。在目前的中国，并不是所有的纺织企业都能像佳达一样幸运。

　　“今年三季度，行业内很多好企业依然亏损，包括行业内知名的华茂纺织的主营业务也是亏损的。往年主营业务利润保持在0.8–1亿的华茂纺织，今年从二季度至今已经亏损了1600多万。这是过去没有过的。”说起行业困境，陈春显然忧心忡忡。

　　其实，外贸订单减少的迹象在两年前就已经开始显现。

　　2006和2007年，有关部门两次下调出口退税，其目的不仅是要抑制贸易顺差，政府还希望由此改变企业增长模式、提高企业竞争力。对于原先以粗放经营为主的中国纺织企业，两次下调出口退税其实已经是一个明显的信号。

　　“从那时起，佳达就已经开始调整产品结构，由中低档的纺织品向高附加值的高端纺织品转变”，如今，陈春为当时的改变庆幸不已。

　　可惜的是，佳达只是当年产品结构转型企业中不多的几个。由于当时中国纺织行业在国际市场上仍然有10%左右的利润率，大多数企业并没有及时做出产业升级的动作，而是以低价原材料和劳动力优势，继续在中低档产品领域竞争。

　　不久，中国纺织企业便感受到了来自国际市场的更强大压力。随着人民币的快速升值，汇率变化致使原材料价格飙升，企业利润却没有相应增加。当时，曾有业内人士估算：人民币汇率每上升1个百分点，中国纺织业在对外贸易中就要少赚70亿元人民币。
　　命运多舛的中国纺织业所面临的困难还不止于此。石油价格的一度高涨让出口的运输成本大增，新的《劳动合同法》开始让原本不太规范的中国制造的劳动力成本优势不在，中国新一轮的财政紧缩政策更是大大提高企业的金融运行成本，几项不利因素的夹击下，本来10%的利润优势逐渐趋少，并慢慢陷入“零利润”的困境。

　　做的多赔的多。这时的中国纺织行业开始认识到外贸订单的鸡肋定位，很多企业为勉强维持企业运转，等待机会，开始主动减少海外业务，不敢承接太多海外订单。

　　但考验仍在升级。一夜之间，美国华尔街的金融风暴直接把中国纺织企业送上了绝境。由于纺织产品的主要输出国需求疲软，中国的纺织企业出口陷入困顿。

　　有学者统计：目前，中国的纺织企业中，有三分之二处在亏损或者是亏损边缘。达利丝绸(浙江)有限公司一业务经理坦言：今年企业的订单已经下降了近三成。而与之前的不敢接单相比，“现在更多的企业是接不到订单以致亏损关门。”东华大学纺织学院教授汪军指出。