金融危机大环境下的南通家纺

些企业则开始转内销。一些外国客户在金融危机中已开始在劳动力更便宜的印尼等地寻找供应商。“等印尼、巴基斯坦、越南的产业形成规模，中国的成本再上去，钱就更难赚了。”顾晓焱说。 

        关键词四：品牌效应

        所幸的是，南通也有少数历史在十年以上、先知先觉的企业，走出了传统的经营模式，早就为“越冬”做好了准备。比如罗莱家纺和紫罗兰家纺，他们依靠长期合作的稳定客户，抵抗住了国际国内市场的风险，显示出知名品牌的力量。

        中国家纺协会会长杨东辉告诉记者：“金融危机正促成一场行业大洗牌--杂牌军穷困潦倒，大型企业组成行业协会自救，家纺行业将成为群雄割据的战场，大浪掏沙后留下的都会是精品。”他对南通家纺的未来充满信心。