魏桥16万职工无一下岗就是最实在的爱国

       在企业纷纷倒闭关门、员工失业增多的危难面前，山东魏桥集团的16万职工，包括14万农民工，却没有一人下岗失业（11月22日新华网），这在当前金融海啸袭来之时，具有重要的现实意义。 
       每当企业效益不好，不管原因如何，裁员几乎是公司首选的应对措施；有的虽不裁员，但采用不定期放假，停发或减发工资，转嫁困难，逼着员工另谋生路，并以此逃避企业给员工应付的工资补偿，可谓工于算计。和这些公司相比，魏桥集团16万人“抱团取暖”共度时艰，让人在寒冬时节倍感温馨。 
       应当看到，通常的裁员措施，固然可以立马减少公司的人力成本，但人力资源不同于其它资源，具有“几何”增长的特质。也就是说，人力资源潜在的“增值”能量往往更大。你在他困难时投之一桃，他能在日后报之十李，积极性创造性无法估量。还有，减员利剑既可以削去成本，也会使人才流失。因此，许多有远见的企业家，常常并不选择裁员，而是整合工作岗位、调整产品结构，等待时机，蓄势待发。就以魏桥集团为例，作为全球最大的棉纺企业，行业内倒闭歇业者不知几多。笔者打工的西安，五、六十年代建起的“纺织城”，曾让多少人为之骄傲，可现在厂房闲置、生产萧条、人气锐减，让多少产业工人生活窘迫。——两相对比，魏桥让人敬佩，此其一也。 
       其二，金融海啸爆发，魏桥同样会遇到困难，它却能在风暴冲击面前，加强企业成本管理，加快技术创新步伐，大力开发效益高、难度大、适应市场又附加值高的产品，以引导和占领市场。在出口方面，魏桥在努力保持欧美传统市场的基础之上，积极开拓拉美等新兴市场。而近来，由于出口产品利润下滑，魏桥又主动减少出口，扩大内需，充分利用自身优势，依托国内销售公司，积极延伸市场触角，使国内市场销售收入，几乎占到九成。——危机面前坚定信心、迎难而上，不是通过消极裁员，逃避社会责任，而是通过抓好营销管理，扩大市场份额，继续保持行业领先地位。这种责任意识和经营理念，就值得广为效仿。其三，许多老板，常常抱怨员缺乏忠诚品质和敬业精神，但认识不到，忠诚与呵护、敬业与关爱之间，需要双向的浇灌和滋润，任何单向的付出，都不可能建构和谐的劳动关系，除非一方智残。这其实不难理解，可以在传统的文化因子中找到答案，比如“义”、比如“信”。所以，当经济的寒冬来临之时，企业家的着眼点，既是其智慧的检验，也是其人品的考量。中国的工人，从来都埋头于社会财富的积累，却拿着较低的工资。他们缺乏抗御风险的能力，尤其在社会保障机制十分脆弱的时候，更显得孤单和无助。明乎此，就知道为什么非常时期，魏桥集团善待员工，不让一人失业的做法，会因具有时代的道德标高而受人景仰。