纺织企业家们冷静赶考

　　在他看来，找准定位也意味着作出保留和放弃的决策。关于保留还是放弃，汪建国喜欢用一个故事来说明：想抓住活的猴子，一个简单的办法就是在瓶子里面放一颗枣，猴子将爪子伸进瓶子当中，握住枣，手臂就被套牢了。对于猴子而言，只要放下枣就能逃离瓶子的束缚。但猴子往往不会作出这个决策，于是就被抓住了。

　　“金融海啸之下，应该放弃什么，企业要找准自己的定位。”汪建国说。郑永刚也强调要知道放弃什么。他的答案是一把大刀和一个“砍”字，“企业过冬首先就要砍，砍成本，进行人员结构的调整。”

　　与此同时，企业家们也并没有忘记寻找出手的机会，在风暴眼当中，蒋锡培建议要“赶紧花钱”，寻找好的投资机会。而对于汪建国来说，寻找机会，意味着跳出原有的思维模式，开发新的市场潜力。此外，他也强调，在这个危机当中，也有企业并购与投资的新机会。“对我们每个企业都可能是一个很难得的机会。”

　　郑永刚则更喜欢从宏观经济调整的角度来寻找机会，在他看来，新一轮的经济发展的机遇在广大的农村市场。

　　除了大刀阔斧地针对市场情况进行改革以外，苦练内功也是企业家们所关注的核心问题。“螺旋”是季琦的答案。“‘螺旋’代表收敛。要收敛，精细管理，做到高效。”季琦解释。在金融海啸来临的时候，汉庭重新调整了扩张的计划，将扩张100家店的计划调低为50家店，同时，确保不裁员的前提之下，吸引为企业带来高附加值的中高端人才。“过去我们所在的行业是粗放式的、高歌猛进的发展，而现在我们要利用一到两年打造高效团队，用制造业的管理方式管理服务业。”

　　“把自己该做的事情做好，做该做的事情。”长江商学院金融学教授梅建平说。“在风和日丽的时候，做所有的事情都可能得到回报，而在大变局的时候，一定要做该做的事情。”他强调说。