纺企管理模式：“要狼还是要狮子”的思辨

们索性不换了，让一头狮子吃得膘肥体壮，另一头狮子则饿得精瘦。眼看那头瘦狮子快要饿死了，羊群才请上帝换一头。
    
    这头瘦狮子经过长时间的饥饿后，慢慢悟出了一个道理，自己虽然凶猛异常一百只羊都不是对手可是自己的命运是操纵在羊群手里的。羊群随时可以把自己送回上帝那里让自己饱受饥饿的煎熬甚至有可能饿死。想通这个道理后瘦狮子就对羊群特别客气，只吃死羊和病羊，凡是健康的羊它都不吃了。羊群喜出望外有几只小羊提议干脆固定要瘦狮子，不要那头肥狮子了。一只老公羊提醒说：“瘦狮子是怕我们送它回上帝那里挨饿，才对我们这么好。万一肥狮子饿死了，我们没有了选择的余地瘦狮子很快就会恢复凶残的本性。”羊群觉得老羊说得有理为了不让另一头狮子饿死它们赶紧把它换回来。
    
    原先膘肥体壮的那头狮子，已经饿得只剩下皮包骨头了，并且也懂得了自己的命运是操纵在羊群手里的道理。为了能在草原上待久一点它竟百般讨好起羊群来。为羊群寻找水源和草场，甚至为了保护羊群不被前来骚扰东边的那头狼吃掉，去恐吓威胁殴打东边的狼。而那头被送交给上帝的狮子，则难过得流下了眼泪。
    西边的羊群在经历了重重磨难后，终于过上了自由自在的生活。东边的那群羊的处境却越来越悲惨了，那只狼因为没有竞争对手，羊群又无法更换它它就胡作非为，每天都要咬死几十只羊，这只狼早已不吃羊肉了，它只喝羊心里的血。它还不准羊叫，哪只叫就立刻咬死哪只。更可恨的是，那匹狼为了不让它肯定打不过的西边那头狮子来寻它的晦气，竟定时向西边的狮子提供从东边羊群里精挑细选出来的肥羊，讨好从来吃不到活羊的狮子。东边的羊群只能在心中哀叹：“早知道这样，还不如要两头狮子。”
    
    其实，这个故事讲完以后，听众很清楚的了解到“两头狮子”的管理方式，对羊群来说多么具有先进性，虽然在一开始，更多人想要最简单，最节省成本的管理方式。这位企业家说：“我现在从市场部和设计部各请一位管理者来联合管理企业的发展动向。由于在五年前，我们深圳很多服装企业在管理模式上已经有了变化。我们在经营格局上有所落后，这一点我很清楚，我和我们当时的总经理谈，想调个职业经理人协助他工作，但是他却不配合。”
    
    事实上很多服装企业在经营管理过程中都有这样的转轨时期。但是，更多企业员工并看不明白管理模式怎样才有益于企业利益的长远发展。这时候，企业主的定夺就成了影响企业下一个五年竞争力发展的重要因素。也许很多企业内人士会理解为企业主与总经理的意见纷争。
    
    “事实上，我也是一头羊。”这位企业主说，“如果我想要自己省心一些，就不会辞退那位曾经出色的总经理，也是我的事业合作伙伴。但是，我和企业的其他员工一样，我们的集体需要更壮美的未来，就不得不多做思考。这五年来，我们的企业没有裁员，没有在市场上萎缩，我们企业还有了新的品牌线。更重要的是，我还给更多员工的孩子们办了厂内幼儿园。想一想，如果当初不去做这个决定，也许我们会面临更大的困境。”
    
    企业家在考虑决策的时候有格局性，这就决定着这只“羊”有别于羊群里其他“羊”的视角。