纺企管理模式：“要狼还是要狮子”的思辨

   选经理人的智慧，并不是看管理成本节省与否，而是要看那种管理模式对企业的可持续发展是否有帮助。
    
    某深圳服装企业老板在五年前辞退了和自己创业十年的总经理，而换来的是自己企业管理走向混乱，经营走向瘫痪的情况。他扛了扛，扛了过来。在事后对员工们说：“你们现在是不是感觉好一点？”
    
    事实上，员工们感觉好不好一点的感知并不能表明这个企业家的决策是不是对。因为企业管理矛盾里面没有制约企业全盘发展的过激因素。而企业家辞退这位总经理，也只因为他想换一种模式来让更大多数员工体会企业管理发展与变化。
    
    这完全因为一个故事给这位企业家带来的启示，这个故事是这样的：上帝把两群羊放在草原上，一群在东，一群在西。上帝还给羊群找了两种天敌，一种是狮子，一种是狼。上帝对羊群说“如果你们要狼，就给一只，任它随意咬你们。如果你们要狮子，就给两头，你们可以在两头狮子中任选一头，还可以随时更换。”
    
    这道题的问题就是：如果你也在羊群中，你是选狼还是选狮子？
    
    这里的上帝就是企业老板自己，而羊，就是这个制衣企业的所有员工。选狼还是选狮子，是这个企业要用什么样的管理模式进行管理。
    
    在这个企业主辞退企业总经理的时候，他告诉记者，大多数的员工并不想改变当时的状况，因为那时侯企业的效益很好，员工们觉得自己的总经理也并没有什么问题。但是我知道，当时这个总经理把很多原材料的采购回扣送进了自己的腰包，并且还安插了自己家很多熟人在企业重要的岗位上。比如有一个市场部经理就是他的表亲，由于当时这个部门远在上海，很多信息传输方面都并不畅通。
    
    但是，这些情况，企业里更多的员工是不会了解的。他们只要拿到比较好的工资，就并不去关心总经理是不是称职。必然，这位总经理已经和员工过了十年岁月，谁也不能相信，他会被谁取代，谁也不觉得他的工作方式阻碍了企业的发展。
    
    所以，一匹狼与两头狮子的选择，更多人选择了一匹狼。
    
    这位企业老板在采访中也问记者：“很容易做出选择吧？好吧，记住你的选择。”
    
    他接着讲这个故事：“东边那群羊想狮子比狼凶猛得多还是要狼吧。于是它们就要了一只狼。西边那群羊想，狮子虽然比狼凶猛得多，但我们有选择权，还是要狮子吧。于是，它们就要了两头狮子。
    
    那只狼进了东边的羊群后，就开始吃羊。狼身体小，食量也小，一只羊够它吃几天了。这样羊群几天才被追杀一次。西边那群羊挑选了一头狮子，另一头则留在上帝那里。这头狮子进入羊群后也开始吃羊。狮子不但比狼凶猛，而且食量惊人，每天都要吃一只羊。这样羊群就天天都要被追杀，惊恐万状。羊群赶紧请上帝换一头狮子。不料，上帝保管的那头狮子一直没有吃东西，正饥饿难耐它扑进羊群，比前面那头狮子咬得更疯狂。羊群一天到晚只是逃命，连草都快吃不成了。
    
    东边的羊群庆幸自己选对了天敌，又嘲笑西边的羊群没有眼光。西边的羊群非常后悔，向上帝大倒苦水要求更换天敌，改要一只狼。上帝说：“天敌一旦确定，就不能更改必须世代相随你们唯一的权利是在两头狮子中选择。”
    
    西边的羊群只好把两头狮子不断更换。可两头狮子同样凶残，换哪一头都比东边的羊群悲惨得多，它