从成本中心到利润中心

　　编者的话据专家研究分析，采购成本每下降1个百分点，相当于利润增长5%～10%，因此我国制造企业应高度重视采购管理的重要性，逐步将采购部门的角色从成本中心向利润中心过渡。同时，为更好地发挥采购的杠杆作用，应把采购管理纳入企业战略层面，设立与企业战略目标相适应的采购组织。中国物流与采购联合会2012年发布《中国采购发展报告》显示，“成本、交付和质量”是企业采购的三大关注点，其中，采购在我国企业组织结构中的影响力正在扩大，逐步成为企业的核心竞争力；以成本作为采购目标的比例达53.78%，而以质量作为目标的仅占14.67%。我们在对纺织大中型企业进行调查时发现，越来越多的企业通过产品设计、制造、运输、回收再利用等全过程绿色技术与供应链管理手段，实现产品生命周期内环境负影响最小、能源利用最大和供应链系统整体效益最优的目标。

　　派利帝：建议政府加大棉纺企业节能环保奖励

　　何谓“绿色采购”：绿色采购就是节约资源、能源和减少污染物排放，提高产品质量和降低对环境和人体的负面影响的采购策略。

　　策略及收益派利帝作为高端棉纱生产者，拥有一套独特的采购策略。首先，在原棉采购方面严把标准，每一批原棉都要严格经过HVI、AFIS及人工检测，确保指标相符。同时，采用多渠道采购企业所需的原棉。其次，在电力能源采购及使用方面，派利帝建厂就考虑到了能源的综合利用，前道产能稍大于后道。这样，企业在当地谷电的时间段，加大用电量大的清梳联生产，在峰电的时候前道关闭。这样企业可以节约能源成本40%以上。最后，加大设备保养，机物料综合利用。全厂开展“增产节约，人人动手”的教育工作，同时给予财务和采购绩效指标，每月单独提供绿色采购指标完成情况报告。

　　派利帝设计了20万锭紧密纺，同时配备7000头气流纺。紧密纺生产过程中产生的落棉可以用来生产OE16/1、OE12/1、OE10/1全棉气流纺纱，这样既提高了企业综合效益，降低了成本，也减少了浪费和污染。派利帝不断完善管理与工艺技术，在提高纱线综合指标的同时，不断提高制成率。

　　改进建议派利帝公司目前在绿色采购方面，突出的问题是棉纱用户要求能包漂白、染色，但是地产棉不但价格高而且三丝较多，品质要求高的生产企业一般不敢用，转而购买进口棉等，但是又有配额限制，高额的关税牢牢卡住棉纺企业，每吨纱成本与国外相比光原料成本就高了近4000元/吨，出口竞争优势不断下降。

　　建议政府加大棉纺企业扶持力度，给予税收奖励、节能环保奖励等；同时，建议政府直补棉农，降低国产棉价格，鼓励农民减少编织袋的使用，奖励无三丝袋使用，待时机成熟逐步放开原棉进口配额。□林小聪

　　帛方公司：政策与资源双保障方能形成社会共识

　　何谓“绿色采购”：绿色采购是指在采购过程中，控制采购活动对环境的影响，包括原材料的选择，供应商的控制与评价，整个物流系统的过程控制等都要考虑在内。

　　策略及收益在采购浆纱料方面，帛方公司向来重视采购环保浆料，杜绝一些污染较重的浆料的采购，在浆料上使用无PVA上浆技术，充分利用天然淀粉进行上浆的技术。在采购过程中，严格控制化学浆料的采购，增加进口马铃薯淀粉等环保型浆料，提供绿色织物，确保公司浆纱符合环境保护要求。由于使用绿色环保浆料，公司的面料出口均符合国际要求，订单明显增加，出口创汇大幅提升，去年一年面料出口增幅超过50%。在物料采购方面，公司强化对供应商的评价控制，不但要求供应商的产品要符合环保要求，还制订采取了控制供应商在货途中的污染控制措施。通过实行绿色采购控制，帛方公司未发生一起环境污染事故，环境保护工作通过了ISO14001环境管理体系认证。

　　绿色采购不只是采购绿色环保物资，还包括整个采购过程中的绿色行为，即询价、报价，采购充分利用网络计算机系统进行采购控制，开发物资管理系统，实行采购入库、出库等无纸操作，减少纸张浪费和能源消耗等。在采购过程中利网络与供应商进行交流、沟通、商谈，利用网络传真进行数据传递、合同传递等，努力做到整个采购过程中无纸化办公、无纸化管理等。公司在内部周转物料采购中，采购可周转物资，减少一次性物料的投入使用，减少物料消耗，确保了物资的环保特性。

　　改进建议绿色采购作为一项系统性工程，不只局限于一个企业、一个经济体，而是整个社会共同参与的一个过程。现在社会的认知度尚有欠缺，一两个经济体实行绿色采购发挥的作用并不大，只有全社会都规范采购行为，政府与企业都从政策上、资源上对绿色采购进行规范实施，方能真正将这项系统工程作为一个社会共识执行下去，这就要求政府部门采取一定的引导和强制措施，倡导绿色采购，遵守环保要求。□郑其强

　　三峡纺织：针对进口配件采购周期实施就近原则

　　何谓“绿色采购”：绿色采购简单地说就是采购产品环保，不含有危害身体健康的化学成分，而且在生产过程中采用无污染环境的废料和对人体无害的化学物质。

　　策略及收益三峡纺织每年年初都要召集所有供应商到公司进行采购阳光招标，以公平公正公开的面对面竞争，优胜劣汰，最后还能达到互利共赢。仅此一项阳光透明招标，每年就可为企业节约采购成本80万元。公司将车间18000多盏40瓦的荧光灯全部改换成18瓦的节能灯，改造后从没发生过因镇流器故障引发的火警事故，而且一年下来为企业节约28万元电费。通过节能灯改造尝到甜头后，公司上下掀起了一场绿色风暴，各部门都争相申请购买绿色产品，浴室改成了太阳能浴室，食堂煮饭也是洁净的天然气。公司共有20个空调室120个叶轮，通过动力部与采购部考察研究，最后采购回来120个新型翼型风机叶轮，将以前耗电大的叶轮全部换掉，仅此一项每年为企业节约160万度电，节省电费100万元。

　　当然，公司在随后的设备升级换代时也是全部采购当今世界上最先进、最环保节能的高端设备。这些设备噪音小、自动除尘、能耗低而且自动化程度高，对工作环境改善和员工身心健康的保护以及质量提升都有着积极的助推作用。公司2010年荣获重庆市“环境友好工程”、2013年喜获“重庆市市长质量管理奖”。

　　改进建议我们先进的设备对进口配件依赖性大，而且采购周期长，对生产偶尔会有影响。建议政府在淘汰落后产能方面加大工作力度，对高端绿色环保企业加大扶持力度，多给一点政策优惠，尤其在原料配额方面给予大力扶持和倾斜。公司目前在借鉴丰田公司先进的绿色采购经验，就是着力于就近采购原则，采购半径尽可能缩小在重庆范围内，既有利于促进当地经济发展，又利于加强对供应商的交流沟通和对采购产品的实时监督。□张明

　　华纺股份：今年8月启动产品碳足迹的盘查认证

　　何谓“绿色采购”：绿色采购不仅在原料产品包装上追求简洁，更要对坯布、染化料等重要的原料进行源头追溯，促使供应商提高对环保的重视。

　　策略及收益早在2009年4月，华纺公司就向原料供应商发出“关于共同推进清洁化生产的建议书”，倡议染化料供应商有针对性地研发、使用可生物降解的浆料、助剂，降低COD的排放量。华纺公司优选使用低消耗、轻污染、高效益的染料产品，调整和优化印染面料产品结构，缓解环保压力；对达不到清洁化生产工艺标准要求的浆料、助剂等，不纳入使用范围。2009年下半年由于增设了环保门槛，采购运行成本比以前增加了近6个百分点，但后期用在污水处理等环保治理上的费用却减少了9.8个百分点，公司环保指标在以前较好的基础上，逐步成为业界的标杆。绿色采购也为华纺公司清洁化生产打下了基础，在原料环保的基础上，他们在生产过程中，主导研发的“棉冷轧堆染色关键技术的研究与产业化”和“少水节能低温漂白技术的研究与开发”等环保节能生产工艺……“绿色华纺”的各项举措，助推华纺公司成为2009年行业内首批第二家获得能源管理体系认证的示范企业，2012年公司产品获得首批出口日本的“白名单资质”。

　　改进建议目前，华纺公司对供应商全部采取信息系统管理，按照公司实行的绿色招投标制度，对供应商从A到D进行分级并实行动态化管理；特别是2012年公司投资成立的柒彩网络科技有限公司，在为滨州市中小企业搭建网络采购信息平台的基础上，也为华纺公司供应链绿色采购拓展了视野。“绿色采购”在倒逼上游供应商升级的同时，也促进了纺织印染产业链更加绿色环保。今年8月，公司启动了对产品碳足迹的盘查认证，核算产品的整个碳排放周期和数量，这不仅从采购源头追溯，更是溯及到产品的生命周期，体现了公司对绿色环保的更高要求。□郭学翠

　　双山集团：劳务费用类的采购价格管理亟须到位

　　何谓“绿色采购”：绿色采购是指企业采购根据生产的需要，要求供应商在产品开发设计、采购、生产、包装、运输及回收再利用方面符合绿色环保要求。

　　策略及收益集团在实施绿色采购方面，主要采取以下措施，物资采购人员依据审批好的“产品采购计划申报审批表”，对采购物资的名称、规格、型号、数量、产地及交货时间负责。集团公司所属单位根据生产（工作）需要，申报人填写“产品采购计划申报审批表”，由部门领导审核，仓库复核、分管总经理批准转交供应部采购。供应部依照审批好的“产品采购计划申报审批表”进行询价，大宗物品询价单位不得少于三家，签订严密的购货合同。

　　双山集团在实施绿色采购方面取得了一些成效，在减少材料使用成本方面，通过提高原棉使用率，通过合理配棉，将落棉、轧刀花再使用，提高利用效率，仅此一项全年节约原料成本1000多万元，同时通过落棉再利用，可以再生产气流纺全棉纱。

　　集团在绿色采购方面抓住节能降耗工作的“牛鼻子”，主要采取了3项措施：一是对占纺纱用电70%以上的用电设备——336台细纱机进行全面技术改造，在细纱机机台车头开关箱内全部安装就地无功补偿电容和部分机台变频调整速装置，通过使用、测试计算，效果明显，无功补偿节电3%，变频节电14%，减少线路损失46.5%，从而使细纱机电机运行功率因素由原来的0.69提高到0.94，吨纱电耗下降了3.6%。二是更新陈旧高电耗设备。三是严格执行峰谷用电考核制度。

　　改进建议绿色采购中的一些突出问题亟待解决，如采购价格管理还不系统、不全面，实物类的物资采购价格管理相对完善，劳务费用类的采购价格管理不到位；价格管理的深度不够，力度和效果不强。审核中主要关注价格，综合比较质量、品牌和售后服务等因素，反对事后进行审核采购价格，事前、事中管理较薄弱等。□刘义龙

　　际华3542：设备采购传统模式被战略性模式替代

　　何谓“绿色采购”：绿色采购是指根据生产需要，以合适的价格、质量、交期购买符合绿色环保要求的产品、设备及服务的过程，从源头上保证产品绿色、环保、无污染。

　　策略及收益公司每年对原材料供应商进行评估。原材料主要从环保角度出发，关注是否存在有害物质的释放，是否可循环再利用，以确保对人体、环境没有毒害、没有污染。如有机棉供应商，必须提供有机棉生产资格认证书，保证所采购的有机棉是绿色的、无污染的。公司通过原材料招标的方式，选择有资质的大供货商，从而在一定程度上保证了产品的质量。此外，公司还通过集中招标采购的方式，比质比价，降低生产成本。一季度，公司通过集中招标，浆料采购成本下降4%，仅此一项上半年公司节约采购成本20多万元。

　　纺织上浆在整个织造工序是不可或缺的关键环节，上浆效果的优劣对织造的生产效率起着决定性的作用。浆料作为公司每年采购数量最大的辅料之一，以往由于PVA浆料上浆性能佳而应用广泛。但是PVA退浆困难、退浆废水对环境污染较大，因此，公司在开发80S、100S系列纯棉高支高密产品时，追求“环保上浆”目标，实现无PVA上浆。为了实现这一目标，一方面公司采购一种进口绿色环保浆料取代PVA；另一方面不断摸索织造工艺，加强设备、操作等各项基础管理工作的落实，在保证产品质量的前提下，采用不上浆工艺，以达到减少使用浆料的目的。目前，公司无PVA上浆品种占到50％左右。

　　改进建议在设备采购上，公司将粗放式采购模式改为精细化采购模式。设备实施采购时还要综合考虑电耗、耗水量等指标，比如，设备风机的形式是否采用变频电机等。此外，公司在倡导“绿色采购”的大背景下，传统采购模式逐渐被战略性采购模式所替代。公司在采购时不仅关心当前设备采购价格，而且关注设备的总成本等等。