我要找信息

热门关键字:

锦桥纺织网—资讯频道> 纺织学校>正文

中小纺织服装企业四个对策应对“涨薪潮”

                     

  在这两年的涨薪潮下,企业的用工成本年均上升20%,李勇每年至少要增加40多万元的人力成本投入。如何消化日益上涨的人力成本压力,更大地提升企业的盈利能力,是诸多制造企业老板最近常思考的一道难题。
  
  对策之一:“低端制造业”迁徙
  
  天虹纺织集团是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一。为了提升利润空间,天虹纺织早在2006年就在越南投资建厂,现在他们还在计划投建第二个工厂,将更多制造业务转移至越南。基于原材料进口便利、劳动力成本低廉以及当地税收优惠政策等利好推动,天虹越南工厂的利润较国内工厂更为可观。
  
  电子制造龙头企业富士康也在2010年把工厂从深圳迁往成都、郑州等人力资源丰富、人力成本较低的二三线城市。HP、IBM等把呼叫中心、数据中心从北京迁往大连、天津等二三线城市。“此举不仅降低了人力成本,还可以降低土地、房屋租赁等成本。”ChinaHRkey营销副总裁申立鸣表示。
  
  对策之二:利用信息化提升效益
  
  新日电动车正在尝试从粗放式管理向精细化管理转型。在原材料成本、人力成本上升情况下,2011年新日加大了技术和管理的投入,如引入ERP信息化管理手段,优化内部作业流程,进一步降低管理成本和劳动力成本。
  
  在襄樊新厂建设中,新日计划引入机械手等自动化设备。“不仅可以提高生产率,也可以提高生产的精准度,比传统手工作业生产的产品质量更高。”新日电动车副总裁胡刚说。原来需要10个人完成的工作,现在7个人就能完成,同时,员工的计件工资也上涨了,实现了企业与员工的双赢。
  
  “长期以来,我国企业的管理成本过高,为了追求高利润,员工工资所占比重过低。劳动力价格上涨,可以促进企业的转型和产业升级,也可以促使企业延展自己的产业链。”中国社会科学院工业经济研究所研究员曹建海表示:“一味在市场上找寻低价劳动力的时代已终结。”
  
  对策之三:谋求转型升级
  
  在人力成本上涨之下,一些曾经做代工生产的企业不得不走上自主品牌经营之路,向主营“设计和营销”的微笑曲线上端的企业方向升级。按照微笑曲线理论,设计和销售环节在产业链中的利润高端位置,处于微笑曲线的两端;而制造业的利润最低,处于微笑曲线中间的底部位置。
  
  1992年,张志峰创立了东北虎皮草有限公司,以服装代工为主。打造自己的品牌是其梦想。经过多年发展,他先后在法国、美国等地成立了设计与营销中心。在设计上不断推陈出新,通过对传统中国设计元素的提取和名贵面料的使用,并结合西方的设计理念,形成东西合璧的设计风格。在品牌传播方面,通过会展营销和事件营销提升品牌影响力。如今E.Tiger已经成功转型成为一知名的服装品牌。
  
  对策之四:提高员工效率
  
  “加强对人力资源的准入管理,精选、优选与慎选,并加强人力资源的培训,提高人力资源的执业水平、执业能力与执业效率,高效方能减支。”申立鸣说。
  
  熟手一小时的工作量,生手可能需要花一天,两者效率差别明显。尤其是我国劳动密集型行业的生产过程基本属于手工或半手工作业,工人的熟练操作能力影响到生产效率,因此开展培训,使生手快速变成熟手、挖掘已有人力的潜力是当前人力成本上涨情况下必须要做的工作。
  
  科锐国际副总裁郭雁冰认为,人力资源成本上涨,更加突出了企业提高单位员工生产力的重要性。如何把员工生产力通过流程改造、更新工具设备、增强培训等方式提高到新的水平,是一个企业从优秀到卓越的挑战。这样也能顺利的把增加的成本通过更高的产出而吸收掉。


转载本网专稿请注明:"本文转自锦桥纺织网"

分享按钮
相关文章
热门文章
友情链接