织造型企业的管理样本

　　前不久，日本中华总商会组织“日本战略型经营干部中国研修团”一行40人，到江苏梦兰集团学习调研，这是日本中华总商会连续第三年组织由日本大型企业，如日立、住友、三菱、资生堂、富士等备选接班人及高管组成的调研团到梦兰考察。

　　这在中国家纺史上是非常鲜见的，梦兰的管理创新不仅获得了业界称赞，而且赢得了国际掌声。梦兰集团以标杆式的示范作用成为现代企业管理的创新案例和典型样板，正在“十二五”规划下破浪前行，这在家纺业界或是织造行业不能不说是一种传奇。

　　品牌规划与创新之路

　　熟悉梦兰的人都知道，梦兰集团起步于传统纺织产业——床上用品，从上世纪70年代起家经过30多年的奋斗，如今，集团品牌价值高达百亿元，获得了400多项国家专利，同时实现了由“绣花”向“龙芯”等高科技领域的跨越，梦兰已经发展成为行业的领袖品牌。

　　中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会名誉会长杨东辉在多个场合对梦兰的发展模式给出高度评价：“梦兰是一个极富奉献精神与社会责任的文化品牌。”

　　如今，梦兰正在中国纺织“十二五”规划下，加快转型升级的步伐。梦兰集团董事长钱月宝告诉记者：一方面，主体产业家纺，通过科技创新、产业升级向产业链高端迈进，依托企业国家技术中心的创新平台，持续开发适应市场需求的，低碳、环保的新型产品，实现产品升级，不断提升产品附加值，同时加强产品专利、版权（图）、软件著作权等知识产权保护（目前企业已申请各项专利460多项，参与制定修订各项标准20多项）。通过加大技改投入，引进成套先进生产设备，提高自动化生产水平，大幅提高生产效率和产品竞争力。与此同时，梦兰还将一部分家纺生产业务进行合作，集中精力进行产品的研发、渠道的建设和品牌的推广。这就是梦兰朝“微笑曲线”上端进发的着力点；另一方面，依托家纺传统产业加快向龙芯高科技成果产业化、能源开发、生态环保、金融和商贸等新兴领域拓展。梦兰集团相继建成江苏省企业技术中心，国家级企业技术中心，省级、国家级博士后科研工作站和院士工作站。旗下江苏中科梦兰龙芯公司被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，承担了国家科技部863计划、国务院“核高基”重大专项“龙芯安全适用计算机”项目等多个国家级重大项目。

　　“梦兰”依托不断集聚的创新人才团队和日益提高的技术研发平台，不断增加对技术改造和自主创新的有效投入，各项产品科技含量、文化内涵和功能性得到快速提升，企业市场竞争力显著增强。由梦兰集团发起创建的常熟市信德农村小额贷款有限公司，成为农村小额贷款组织首批15家试点单位之一，小额信贷是现阶段农民和农村的主要金融需求之一。推进农村小额信贷试点工作，面向“三农”提供小额信贷服务，对引导民间资金参与农村金融市场和支农领域，更好地为社会主义新农村建设提供资金支持有着十分重要的意义。

　　“十二五”期间，梦兰集团将坚定不移地走科技创新之路，加快转型升级，以“总部经济”为根基，加快把一流的科技人才资源、一流的创新技术成果和全球性的市场开拓紧密结合在一起，不断推进集团产业向先进制造业和现代服务业延伸，打造成为一个销售达300亿元的科技型、创新型的现代化企业集团。

　　科技研发与现代管理

　　钱月宝认为：“只有以高科技产品占领市场高端才能不断领跑消费前沿。”为了引导家纺流行趋势和时尚潮流，梦兰公司每年层出不穷地推出金梦兰、银梦兰、绿梦兰系列新品。近几年来，梦兰主推的“自然、低碳、环保”床品系列，深受消费者喜爱。梦兰还整合纺织产业链资源优势，跨界合作，围绕健康家纺这一核心理念，开发无污染的绿色面料用于家纺产品生产，同时还自行研发了多项拥有国家发明专利和实用新型专利的家纺产品。公司为适应人们家居消费配套化的理念变化，在全国大中城市相继开设了梦兰床上用品连锁店、专卖店，以连锁经营和专卖的新模式，采用床上用品与室内软装饰配套服务，销售产品和弘扬家居软装饰文化相结合，使企业的产品和服务更具时尚品位和人文情感。

　　当问及梦兰的管理模式和社会责任时，钱月宝强调说：“企业家就应当有一种使命感和责任感，企业追求持续发展的目的，就是为了能创造更多的财富，致富百姓；可以更多地回馈社会，更好地履行社会责任。”梦兰视社会责任为己任，以科技创新倡导绿色、低碳经济，增加就业机会；以工业发展成果反哺农村建设，推进了城乡一体化，让农民共同分享改革开发的成果；关爱社会弱势群体，积极投身公益慈善活动。

　　日本研修团副团长、SCL理事长野田在参观后表示，在众多的中国民营企业中，梦兰成长的轨迹和企业发展各个阶段的成功经验具有很强的典型性和先进性，所取得的宝贵经验值得日本企业借鉴和学习，可以作为成功的案例，放到哈佛等著名大学的教学案例中，供更多的企业学习。

　　梦兰，正在以不断升值的品牌空间、以众多品牌难以企及的高度阔步前行，这或许也是梦兰集团能够在激烈竞争的家纺市场力拔头筹的关键所在。