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互联网消除了距离,颠覆了企业和用户之间的信息不对称,传统企业时代主导权在企业手里,而互联网时代用户主导企业。传统企业原有的发展模式逐渐失灵,企业规模越大,利润越来越少,眼睁睁看着自己被互联网挤压、侵蚀甚至面临被颠覆的危险,转型变成了迫不得已的出路。
一、市场瞬息万变,捉摸不定;
在互联网时代,用户主导企业,制订企业战略必须具有互联网思维之用户思维,以应对瞬息万变的市场变化。
二、商业模式创新陷入困局;
海尔张瑞敏曾说,当今企业的商业模式都要变革,因为所有企业的商业模式都建立在分工理论上,但是互联网平台颠覆了这个分工理论。可见,商业模式的变革迫在眉睫,势在必行。
三、企业文化难以支撑变革。
企业文化的内涵,涵盖了企业的行为方式和经营风格。随着外部环境的变化,企业要变革,重塑企业文化显得尤为重要。而变革会涉及到利益部门的既得利益,涉及到组织层面的变革,涉及到传统思维的打破、新思维的建立,这都将成为企业真正开展变革的阻碍因素。