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移动互联网和大数据时代的到来,是一场技术革命与商业模式革命,传统企业正在遭受越来越猛烈的冲击。许多传统企业发现,自家同类的商品在网上热销,但价格已经低到了无法想象的程度;有的传统企业发现,旧有的生意似乎还能继续,但整个行业的规则完全变了。那么,传统企业应该采取怎样的战略应对这样的挑战?
传统企业转型模式一:竞争力提升
企业的决策者看到了“互联网+”的威力,但认为这种冲击刚刚初露端倪,还没有对自己的核心业务伤筋动骨,这种情况下,选择把产品做得更好或把渠道做得更宽,是最普遍的战略选择。
传统企业转型模式二:组织裂变
如果一个企业,过去“统治”它的是严谨的流程和几十年不变的习惯,这样的企业在移动互联网冲击下会显得尤为不适,甚至无法生存。
传统企业转型模式三:商业模式创新
许多生意,在悄然间,其价值源泉正在发生变化。这种变化通常并不取决于企业的意志,而是由客户的需求变迁、技术进步、竞争对手创新综合作用而成。一个企业如果真正想做百年老店,就不能抱残守缺,而必须敢于提出新的盈利模式构思,并有能力付诸实现。