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第一大必须解决的问题是思维的问题,很多传统行业的企业家思维上一点就通。
第二大必须解决的问题是人才的问题,员工跟不上领导的思维,所以充足的培训是必需的。从小做起,则有时间去摸索模式,也有时间去培养人,经验可以标准化,新人培训就可以按标准进行复制。
第三大必须解决的问题是机制的设立。在利益分配上,从小处着手,前期投入很小,利益冲突也很小,采用“半内半外”机制,团队普通成员可以采用外来人员,但是团队核心领导一定是有开创精神的公司元老,收放自如,使内部利益达到平衡。