混合所有制显活力--美岛服装崛起奥秘

地处黄石的湖北美岛服装有限公司，12年前，只有几间旧厂房、20台旧机器，如今已成为全省最大的服装出口创汇企业，加工日本名牌女装，年出口创汇6000万美元，被日本媒体誉为“女装王国的万能工厂”。 　　资本营运“大手笔”探寻企业发家史，不能不承认：美岛是资本营运的“高手”。 　　美岛的前身是美尔雅集团公司床单厂。1991年，美岛与日本小岛衣物株式会社合资时，日方出资40万美元，中方则以一层旧厂房、20台老式缝纫机等固定资产入股，外加25名工人，这是美岛立户时的全部家当。 　　时年26岁的李萍，借用小岛在日本的客户资源，迅速组织了一批女装出口订单，创造了当年投产、当年创汇、当年收回投资的“美岛速度”。这场漂亮仗，让美岛一举赢得了合资双方的信任。 　　美岛服装在日本一炮打响，订单雪片般飞来，管理层冷静分析出口形势，果断决定：实施资本营运战略，走低成本扩张之路。 　　10年间，美岛“大手笔”迭出：1991年，美岛兼并黄石市第二家具厂，当年获纯利223万元；1995年，美岛以840万元的价格收购黄石市毛毯厂； 　　此后，又相继收购、租赁了黄石市毛巾厂、市金野集团厂房，并先后与5家停产半停产服装厂对接联营，盘活闲置资产2000多万元。 　　13年间，美岛总资产、年产量、年出口创汇，分别增长了1000倍、11倍和59.86倍，一跃成为全国同行业的佼佼者，职工由25人增至3000多人，年出口创汇6000多万美元。 　　生产规模扩张为美岛实施多元化战略奠定了基础：从做日本出口订单起家，到现在已成功承接了德、美、澳、丹麦、波兰等10多个国家和地区的一般贸易订单，成为世界名牌女装加工基地之一。 　　公司3次捧回国际博览会金奖，连续9年获得“湖北省十佳三资企业”的殊荣，2002年被评为省级“文明单位”。两次改制的抉择对于过去的艰辛和成绩，李萍很少谈及。她的视线，始终瞄着未来。 　　然而，随着美岛的茁壮成长，一些日渐显露的深层次矛盾让她不得不面临痛苦抉择。 　　美岛脱胎于美尔雅，“创业班底”几乎全部来自美尔雅，美尔雅既是美岛原始的中方投资者，又给了美岛管理层施展才华的大舞台，无论是从组织原则，还是从个人感情上，他们都不愿意背离美尔雅。 　　“美尔雅是美岛的老师。”这份情结，在美岛管理层的心头永远挥之不去，以致美岛发展目标的定位出现偏差，与美尔雅发生利益冲突时，他们深感自己如同“夹在风箱里的老鼠”，内心痛苦不已。 　　为消除体制性障碍，在黄石市委、市政府以及投资方的支持下，美岛于2000年提出改制，要求买断美尔雅集团持有的美岛50%的股份。 　　改制一波三折。当时，国企改革如火如荼，可合资企业改制不说在黄石，就是在湖北，都是“大姑娘上轿——头一遭”。 　　美岛管理层为这份“处女秀”四处奔走，山穷水尽之时终于柳暗花明：黄石市决定对相关国有企业进行“国退民进”试点，并对美岛中方权益部分改制进行了专题研究。 　　从相关市领导到职能部门，从黄石到武汉，美岛管理层凭借毅力和诚信终于争取到了试点资格。资产评估结果：美岛净资产7000万元人民币，美尔雅作为中方投资人享有其中的一半权益。 　　在决定中方资产出让价格时，争论异常激烈。经过几轮艰难博弈，美岛最终以6600万元溢价“赎身”，并全员接受和安置原公司职工。 　　2001年，美岛正式脱离美尔雅集团。为此付出的代价是，公司资产负债率由原来的不到10%，猛增到100%。而且，还留了个“尾巴”：承接方的产权归属并不十分明晰，在中方所占50%股份中，工会持股98%，管理层控股不到2%。 　　这个“尾巴”捆缚了美岛前行的脚步，公司上下一致呼吁割掉这个“尾巴”，进一步完善企业制度，使中方股权彻底明晰化。 　　党的十六届三中全会精神鼓舞了美岛人，也成为黄石新一轮企业改制的政策依据。在市委、市政府支持下，2002年12月，美岛改制揭开新的篇章：经职代会同意，在中方持有的50%的股份中，李萍个人控股51%，副总经理高伟控股20%，普通职工控股7.82%，普通职工参股率高达80%以上。 　　对此次改制，美岛人形容说“迎来第二个春天”。混合所有制显活力美岛改制，改制为中外合资的混合所有制企业。有人笑说：美岛愈来愈“混”了。“混”的背后，是显而易见的改革成效。“机制更灵活，干部职工更有安全感，可以放手干了！”李萍说。 　　过去，美岛受制约较多，员工拼死拼活地干，效益好了，奖金多发点，就有人告状或议论：“他们又在拿国家的钱滥发奖金，私分国有资产。”这样的大帽子扣在谁身上都不好受。 　　按劳取酬、按绩取酬，不是天经地义吗？老是论资排辈，吃“大锅饭”，埋头干事的人哪有积极性，企业又怎么做得大？ 　　改制前，美岛部分员工的待遇跟“身份”挂钩，如正式工工资1000元，长期合同工800元，临时工就只有五六百元。 　　改制完善后，职工身份均实行“买断”，一律按岗定酬或计件考核，如缝纫工、车工月薪千元以上，后勤职工只有五六百元。 　　李萍还从自己持有的25.5%的中方股份中，拿出10%的股份作为奖励基金。 　　日本人做事认真精细，对质量精益求精，以致美岛副总经理高伟用“近乎折磨”来形容。但高伟对这种“折磨”心存感激：这样的精细要求，使美岛的质量在日本家喻户晓；这样的精细要求，使员工们个个一丝不苟。 　　同时，美岛发挥合资企业优势，围绕技术、管理、市场提高核心竞争力。公司现拥有100多条生产线，3000多台国内外先进设备；聘请20多名日本、美国、德国、香港管理专家加盟，采用“成本倒推”等先进管理方法，公司管理人员大幅下降，仅占职工总数的0.6%。 　　随着产权清晰，美岛开始了新构想。去年下半年，美岛瞅准黄石市开发热点黄荆山开发区，大胆买进300亩地，计划投资1.5亿元，用2年至3年时间再造一个新美岛。 　　据悉，美岛将市内工厂迁往该开发区后，将运用原有厂房进行地产开发和企业物流配送，以增强企业发展后劲。 　　2005年，纺织品出口配额将被取消，中国纺织企业将带来巨大的发展空间。李萍敏锐地意识到，美岛即将迎来“黄金时代”。为从工贸型转向经贸型，美岛大胆实施“哑铃战略”，将设计中心搬到了“领风气之先”的上海，将营销中心迁到九省通衢的武汉。公司已开始调整市场结构，大力拓展国内市场。 　　“3年内成为湖北名牌，5年内成为全国名牌并上市。”美岛“独立”时的设想正一步步变为现实，2003年美岛女装被评为湖北省名牌产品。