台湾地区成衣工厂大打降低成本战

　2005年全球配额取消脚步日近，成衣低价化竞争压力益趋加重，为加快降低成本节奏，台南企业不仅将打样中心外移大陆，也拟整合周边布料及副料厂，加强采购能力，甚至进一步将业务外包；聚阳实业除积极提高低成本产区产能比率外，未来更将各厂生产结构单一专精化，以提高效率。各厂希望明年成本再降20% 。 因应明年全球纺品配额开放后的市场变化，成衣厂首要之务，就是要做好节流功夫，台南企业总经理杨??表示，目前品牌商大幅削减全球供货商，供货商愈能整合所有供应链，通通「一手包」，竞争力愈高，品牌商在降低成本的考虑下，更能专注于终端通销售业务，可以预见，未来供货商的本事愈来愈强，大者恒大。 杨??说：「过去品牌商是直接下单给你，你就照着做，但现在品牌商是两手空空的来，看你能提供什么给他。」未来的成衣厂提供的服务愈多，供应链价值愈高，更能深获品牌商依赖，不过在人力资源有限的前提下，唯有通过策略联盟方式，借力使力，才能壮大自己的本领。 　　为降低成本，寻求更充沛人力，台南企业已将打样中心外移至大陆，杨??说，目前大陆的打样中心已可解决一半以上的需求，采购能力也是成衣厂未来的决胜关键之一。为扩增采购的「能量」，整合周边的配料及布料厂是趋势之一，不过这是一大考验。 杨??认为，配额取消后，未来衣服有可能步向鞋子的发展模式，发展出类似宝成与Nike的合作方式，成衣厂与品牌商的合作关系更趋紧密。 　　聚阳实业董事长周理平认为，着眼2005年配额取消，成衣厂必要先「换脑袋」，用不同的经营模式来因应新挑战，未来成衣业的获利关键，不在于产品接单「价格的高低」，而是经营模式「结构更弹性化」。 以五年前后聚阳每打接单的FOB价格比较，五年前可能有100元，但现在却只有70元，若以单位人工成本来说，聚阳已由过去每打22元，压缩至目前仅有9元，但很多内部员工认为现在至少仍有每打17至18元的水平。周理平说，这就是旧观念所产生的想法，成本降降降是永无止境的工作，未来五年至少仍要加快成本调降的程度及节奏，才可能赶在单价下滑速度之前。 目前聚阳积极调整低成本产区的产能比重，以降低生产成本，另一方面，由于配额取消，很多产品不需再「逐水草而居」，各厂区的产品结构势必将由过去多元化走向单一专精化，如此才能提高生产效率。 「冲量」也是一大趋势，聚阳表示，若以每年产量30%成长速度估计，15%将透过策略联盟方式进行，另15%才以自行投资扩建的方式支应，借用外部资源提高自身竞争力。