邵阳纺机强化现场管理再出重拳

　　从２００５年３月份开始，郑州纺机邵阳纺织机械有限责任公司在２００４年度现场管理取得一定成效的基础上，针对目前纺机市场形势和企业实际，今年再出重拳，强化企业现场管理工作，以确保企业各个部位、各个环节、各个岗位整体形象和经济运行质量进一步提高。 　　邵阳纺机制定的现场管理细则规定，在年终考核时，对综合评比排名前三名的单位按３万元、２万元、１万元进行奖励，综合评比排名后三名的单位按８千元，５千元，３千元进行处罚。排名前三名单位领导班子按奖励总额的１０％奖励，排名后三名单位领导班子按处罚总额的２０％处罚。对违规行为进行举报或对现场管理做出贡献的有关单位和个人年终给予奖励。 　　邵阳纺机为强化现场管理工作，制定了四个方面的考核细则：一是生产现场管理检查评分细则，对安全道畅通、在制品摆放有序、设备无黄袍、地面无油污、分厂卫生无死角、无烟头等方面制定了评分标准；二是设备现场管理检查评分细则，对设备内外保养、遵守操作规程、设备完好等方面制定了评分标准；三是班组建设检查评分细则，对班组管理措施、基础管理和现场管理制定了评分标准；四是工艺纪律检查评分细则，对工艺守则制度、工艺准备、工艺资料、工艺规程的贯彻、质量自检和安全文明生产制定了评分标准。 　　为了确保强化现场管理工作抓在实处，抓出成效，公司成立了四个检查小组，由经济运行部组织负责生产现场管理的检查评分，设备管理部组织负责设备现场管理的检查，工艺技术部组织负责工艺纪律的检查，公司工会组织负责班组建设的检查。各检查组每月不定期进行两次检查，公司党、政、工主要领导参加小组检查，并负责对检查结果进行评分，每月以四项检查的综合评分进行排名次，并将检查结果予以通报。