纺机企业资产重组须以产品为纽带

随着我国社会主义市场经济体制发展和完善，多种所有制形式下纺织机械器材行业初具规模，并发挥出各自优势。为了扩大资本的集成度，提高产品在市场中竞争力，前一段时期，一些大型集团公司展开内部整合，通过所谓板块结构，把棉纺机械、化纤机械和染整机械进行集约化调整，在管理上采取统一开发，统一采购和统一销售，以减少内部相互压价竞争的矛盾，而中小企业更热衷于低成本扩张的战略。但上述企业的重组形式始终脱离不了以资产为纽带的重组模式，只能在现有资产管辖权范围内进行。外界的资源优势得不到充分调动，优势互补局限性较大。 以纯资产为纽带重组形式，是属内向型重组，并不是利润最大化的重组。企业资产重组必须走以产品为纽带的道路，要以产品尽快变成市场中商品为目的，围绕产品的定位，不同所有制企业之间资产重组是当前迫切需要解决的课题。 理顺生产关系 振兴纺机业生产力 纺机业内人士大多把科学技术、科技人才和科技装备等生产力要素直接看作为生产力，盲目地追求生产力要素的大而全、小而全企业结构形式，没有在这些生产力要素的结合、组合上下功夫。有了先进的生产力要素不等于就有了先进的生产力，先进的生产关系和先进的生产力要素是同等重要。一旦新关系确定之日，就是新的生产力形成之时。 结合我们实际情况看，我国纺机业仍停留在原先条条块块的内部资产重组阶段，有些合作重组并不是优势互补，而是优势劣势冲抵，达不到取得最佳配合的目的。生产关系的创新扰豫不决直接影响到生产力的发展。 行业快速发展 必须加快重组步伐 中国纤维加工量和化纤产量双双超过世界总量的三分之一，从量的角度讲，中国已成为世界纺织大国，全国棉纺锭拥有量达700听锭，化纤设备能力也有1200万吨以上。这几年纺织工业在能力扩充上加快速度，给我国纺机企业的产品提供了广阔的市场空间。但随着形势变化，棉花资源紧缺，原料价格大幅上涨，纺织品服装退税从今年起又下调四个百分点，目前又由于我国经济发展不平衡，电、油、原材料、运输趋紧，限产压电减少产量，相应增加企业成本，这对于拥有巨大资产存量的纺织行业来说，是决策部门，生产企业所要面对问题。关、停、并，转，这就是人们常说的纺织工业"洗牌"即将开始。但有一点肯定的是，追求技术进步，科技是第一生产力，是消化不利因素的重要手段。 国际上先进纺机制造业主要集中在瑞士、德国、意大利和日本等国，他们往往以产品为纽带进行资产重组，技术合作，优势互补，效果显著，他们充分利用全球的技术资源，以最小的科技投入达到最大的产出，生产的产品在技术上不仅反映一个企业的水平，而是反映一个地区、-个国家、甚至于全球的技术水平。近几年他们利用中国市场、资源优势，纷纷到中国开设工厂，创造出新的生产关系，这也是他们发展新的生产力的举措之一，值得我国纺机业借鉴。 以产品为纽带-企业重组的难点 长期以来人们总脱离不了资产所有权这个怪圈，国有及国有控股企业按中央国企、地方国企之分，一般都围绕着受权范围内行使支配资产权限，非国有企业(包含私营企业)同样在可支配资产范围内做文章，把管辖的资产看作为权力的象征。我认为资产在市场经济中应不断地向提高生产力方向流动，通过流动逐步形成新的生产关系，提高资产的利用率，从而达到资产保值增值的目的。但是有相当一部分人仍把资产合理流动看作为"流失"，宁愿资产在筐里烂掉而不愿意拿到市场；中盘活，一旦触及到资产问题就束手无策，似乎是"高压线"动不得，这是观念上一种误区。 把产品看作为企业资产一部分，从某种意义上讲是对的，但随着市场变化，产品在技术上不断跟随变化，尤其在高科技纺机产品上，企业开发新产品需要资金投入，大型设备的投入力度也较大，用自有资金投入还是利用社会资金合伙投入，这是值得研究问题。以我为主，老大自居的思潮仍占主导地位，很准形成新的生产关系。上级主管部门干扰也是形成不了合理重组关键所在，比如地方政府在财政上、税收上都存在地方利益问题，一旦新的生产关系确立，在什么地方注册，也是很头痛的问题，受到方方面面的阻碍，要想实现以产品为纽带资产重组，在当前也不是一件容易的事。 跳出旧的框架 建立新的生产关系 针对科技水平含量高的纺织机械成台(套)设备，技术使用性能、可靠性高的纺机设备，可在加工技术、开发水平、制造水平、电控技术、配套技术和营销等优势企业之间联合。通过资产重组成立新的股份制公司，以产品提高市场竞争力为宗旨，在多种所有制形式企业之间资产重组，建立新的生产关系，获取利润后出资人分享。避免企业重复投入、重复建设造成技术资源浪费现象。 总之，无论是中外纺机企业之间资产重组还是中国纺机企业之间资产重组都要跳出原有集团公司的框架，围绕新产品最小投入最大产出为目的，在全方位范围内寻找最佳合作伙伴进行资产重组。以上阐述了先进生产关系对发展纺机业生产力的重要性，也是当前企业发展战略上共同探讨问题。