长三角纺织企业在反思中求变(二)

反思之二：如何重塑话语权 　　盲目追求数量扩张，是长三角地区纺织业近年来的一大“景观”。以代表纺织业国际先进水平的无梭织机为例，浙江省的拥有率已从几年前的３％，提高到如今的５０％以上。目前，浙江的化纤生产能力和织机数量位居全国第一。 　　为了在“后配额时代”大踏步前进，前两年，许多企业不惜重金进口了机器，又不惜成本让生产设备闲置，只想等到２００５年新年钟声敲响便投入运行。这种投资拉动型的发展，使部分纺织品产能迅速膨胀和过剩。 　　痛定思痛，欧美的“特保”惊醒了“后配额时代”的美梦，促使长三角地区众多纺织企业思考如何走出盲目扩张的误区，重塑真正有分量的话语权。 　　被称为“纺织业重镇”的浙江绍兴，纺织业已占工业生产总值的５０％以上。近日，绍兴市市长张金如表示，今后绍兴仍要注重提升纺织产业结构，提高纺织业的科技含量和产品附加值。 　　目前，绍兴市已开始关闭城区的一些印染企业，对于传统落后的产业和企业，一律不再提供资源要素支持。对“后配额时代”全球纺织市场寄予厚望的许多纺织企业开始认识到“苦练内功”与“多元化拓展市场”的重要性。 　　上海纺织控股集团去年营业收入２５０亿元，出口约２０亿美元。为了应对国际市场的风云变幻，他们将致力于发展以高科技、差别化、环保型为特征的新型化纤及材料，从而在国际市场上争得真正有分量的话语权。 　　反思之三：如何稳步“走出去” 　　从贸易争端审视我国企业的全球视野，也成为长三角地区众多纺织企业共同思考的课题。 　　上海工业发展咨询公司总经理董锡健认为，反思纺织品贸易争端，可以领悟到调整发展思路的必要性。从资源配置角度看，要从以往热衷于在本国范围内配置资源转向从全球范围内配置资源，这就需要促进企业稳步走出去。 　　在这方面，“华源模式”受到长三角地区纺织企业的关注。华源集团是国内最大的纺织服装出口集团，去年进出口总额为２６．２亿美元，其中出口额为１７亿美元。华源纺织在墨西哥设厂，把产品销到美国、加拿大，得益于那里是北美自由贸易区，华源产品不但没有遭到“特保”限制，美、加两国政府还向华源提供棉花补贴和产业保护奖励。华源墨西哥厂的劳动力成本要高于中国内地，但收益与“付出”相抵，其每吨棉纱的出口利润比国内直接出口高出近万元。 　　面对充满变数的国际贸易摩擦，华源集团通过海外设厂绕过贸易壁垒的做法，引发长三角地区纺织企业的思考：“走出去”，是改变增长方式、缓解贸易纠纷、分散经营风险的路径。 　　“走出去”的力度已经悄然加大。宁波申洲针织集团有限公司将斥资３３８０万美元在柬埔寨建立日产２３万件服装的工厂，产品将从柬埔寨直接出口美国市场，从而突破产品“原产地”的限制。在绍兴，已有多家企业在尼日利亚等国投资建立纺织企业，其中海外纺织项目最大投资额为６００万美元。 　　“走出去”正成为长三角地区越来越多纺织企业的选择。