上海纺织业实施战略转型

战略转型，是今年上海纺织的关键词。今年年初，上海纺织（集团）有限公司和上海纺织资产管理中心这分别代表着上海纺织未来发展和调整的两大板块，在同一天进入实质性启动，标志着上海纺织国资国企改革进入了一个新阶段。上海纺织控股（集团）公司党委书记、董事长肖贵玉说，从上个世纪90年代初开始的历时10年的纺织产业结构大调整，将从今年起进入发展和调整并重的战略转型阶段。2005年，将成为上海纺织战略转型，进行科技登高的第一年。总体目标是，经过三至五年的努力，上海纺织将形成以“科技和时尚”为特征的纺织高端制造业和纺织现代服务业，重新成为全国纺织业的“领头羊”。 纺织业被称为上海的“母亲工业”，在上海的百年发展史上，其功不可没。世纪之交的那场产业结构调整，使国有纺织企业从业人员从全盛时的55万人减到了现有的6.8万人，但民营、外资纺织企业随之兴起，目前上海纺织的从业人员仍达50多万，纺织业的体量并没有减少。巴黎、纽约、伦敦等世界大都市的发展轨迹证明：纺织业并不是夕阳产业，“科技和时尚”将给纺织业带来全新的活力！ 上海纺织（集团）有限公司如何按照科学发展观的要求确定自己的战略定位？最新调查显示：在上海生产每吨纱的成本要比周边省份高1000元。这就决定了上海必须从传统初级产品生产序列中稳步退出，实现产业转型，而走高端产品研发、生产之路。肖贵玉说，上海纺织应当可为、能为、也必须为那些发达国家至今仍技术垄断不肯转移的产品、为单个民营企业想做又做不了的产品、为那些有原创技术和自主知识产权的产品，那就是科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织。 思想登高、能力登高和工作登高，是上海纺织今年发展的要求。上海纺织有着国内最为完整的产业链，科技创新将成为上海纺织登高的动力源。上海纺织将充分运用现有的科研院所的科技资源，并与国内外著名大学和研究院所开展全面合作，形成企业新的科技创新体系，确保每年在全公司的销售收入总额中提取2.5%的资金用于集中开发研究技术含量高的、具有原创价值的新颖化纤及材料、以车用纺织品为主体、新型膜结构为代表的“产业用纺织品”。 上海纺织还将加大品牌运作的力度，对三枪、海螺、民光、幸福、飞马等品牌进行现代化改造，并引进国际通行的品牌运作方式，加强对品牌资源的整合和发展战略的筹划，适时收购运作成功的品牌，加大品牌经营的力度；瞄准国际有实力的大品牌主动嫁接，提高品牌的含金量。上海纺织还将大力发展纺织时尚产业，积极融入现代服务业中，汇聚时尚元素，从而为上海这座城市增添新的活力。