长三角纺织业：迎来“前全面开放期”

１１日签署的《中欧纺织品贸易问题备忘录》终止了欧盟对源自中国的棉布、Ｔ恤衫等１０类纺织品的调查，并决定到２００８年，欧盟将对中国“全面开放”纺织品市场。本来以为在２００５年就能进入“后配额时代”的长三角纺织行业，却又迎来一个“前全面开放期”。 　　业内人士认为：这一期间，长三角纺织品出口将面临“重新洗牌”。 　　（小标题）“主动配额”可能成争夺焦点 　　《备忘录》约定：在２００５年６月１１日至２００７年底期间内，对相关１０类纺织品合理确定基数，并按照每年８％到１２.５％的增长率确定中方对欧出口数量。 　　业界人士分析：中国政府要兑现“前全面开放期”内出口有序增长的承诺，实施纺织品出口“主动配额制”将是最为可能的选择。 　　上海纺织控股集团总裁席时平说：“目前中国共有４万多家纺织品出口企业，但年出口额达５００万美元以上的仅有３０００家，大量‘做一单就跑’的小企业扰乱了出口秩序，也毁了中国纺织品的国际形象。”“主动配额”的分配为中国政府整治纺织品出口行业提供了机会。 　　同时，处于中国纺织服装业基础最雄厚、优势最突出的地区，长三角纺织业整体上还将面临出口配额不足的危机。２００４年，浙江、江苏、上海分别列中国纺织服装出口的第１、３、４位，纺织服装出口总量约占全国的一半。今年１月１日，纺织品和服装贸易配额制取消后，浙江１月份对欧盟出口纺织服装增幅达７０．７％，对美国出口增幅７２．１％；江苏２月份纺织服装对美国和欧盟的出口增幅分别达到１２２．１％和８０．６％。 　　有如此惊人的增长潜力，却被限死在８－１２.５％的“框框”内，企业对配额的争夺必将极其惨烈。如果有配额的企业无能力接单，而能接单的企业无配额，则配额买卖必将浪费长三角纺织业本就不充裕的资源。规模较小、实力较弱的企业能否挺过去，是一个问题。但对大型企业来说，这却是并购、整合的良好契机。 　　席时平建议：在分配配额时应充分考虑企业原来的出口量，尽量支持有竞争力的企业。 　　（小标题）产业结构调整势在必行 　　面对“前全面开放期”的挑战，调整产业结构，积极提升产品档次，改变中国纺织品“价低量大”的国际形象已经成为长三角纺织业势在必行的选择。 　　长三角纺织业是中国纺织业的典型代表。中国纺织服装出口企业前十名中，江苏就占了４席。“商务部重点支持和发展品牌”的５５个纺织服装类品牌中，有３５个来自长三角。 　　但是，“一流设备、二流产品、三流价格”仍然是许多长三角纺织服装企业的真实描述，产品附加值低，利润微薄。今年１－２月，江苏省棉纺织业销售利润率只有１．４２％。 　　哪怕真正到了“完全开放期”，长三角纺织业也难以继续以成本为竞争优势进入国际市场。目前，长三角地区的劳动力成本优势正逐渐丧失，统计显示，中国纺织业人力成本每小时０．６９美元，而越南、巴基斯坦等新兴纺织出口国均不到０．４美元／小时。 “长三角纺织业的发展必须摒弃原有的低成本、粗放型的发展模式，走高端纺织发展之路。”上海市纺织科学研究院副院长沈安京说。 上海纺织控股集团董事长肖贵玉说：“在‘前全面开放期’，纺织企业的竞争力将落实在‘科技’和‘时尚’这两个关键词上。” 　研发和品牌已成为长三角纺织业领头羊关注的核心。现在，著名品牌雅戈尔已每年拿出销售额的３％作为研发费用，并成立研发中心，开发高端产品。 　　在这种情况下，利润稀薄、技术水平低、无力进行研发和品牌培育的小型纺织品企业将无以为继。 　　（小标题）纺织品企业：不得不“走出去” 　　中国被认为是纺织配额取消最大的受益国，但事实上，在国外最终完成的纺织品服装销售额中，中国的加工费收入占了不到１０％。在出口量仍然被限制的“前全面开放期”，长三角纺织业不得不“走出去”，才能谋求发展。 　　“１、２月份我们的纺织品出口之所以如此惊人的增加，甚至遭遇‘特保’，原来的转口贸易随着配额取消变为直接出口也是原因之一。” 上海龙头（集团）股份有限公司总经理黄均翔说。 　　肖贵玉说：“假如我们的纺织企业有能力在美国或欧洲能够掌控流通、零售通道、配送渠道，购买一些品牌。假如把高端权力掌握以后，在不同国家分布我们的加工基地，我们这边可以把生产链条供过去，在不同国家作末端加工，站在发达国家的高端品牌上来分布我们的生产基地，把中国一些优势一道叠加起来，规避一些将来在纺织品贸易方面的风险。” 　　他认为，这将是长三角纺织企业必须要走的道路。这样做的好处在于：用当地品牌、网络和经营者，不会受到当地顾客的排斥，还可以在世界范围内整合长三角纺织的优势。 　　中国进出口商会秘书长王宇说：“现在除了发展中国家，许多发达国家为了留住本国企业不外流，也在寻求中国的投资。法国女装协会主席曾表示，法国、意大利这些国家有设计优势，但只有形象没有营业额，因为企业规模小。中国的企业正相反，规模大，但有营业额没有形象。双方绝对应该互补。” 王宇表示，长三角地区纺织服装业以民营企业为主，集中了大量人才，最具备“走出去”的基础。通过买断国外品牌，或者收购分销渠道，就可以享受上游设计和下游销售的利润。