美国·花雨伞 洋内衣高调进驻中国

进入21世纪，整个世界经济呈现缓慢的增长态势，和中国经济持续、稳定、高速的发展形成可量比的逆差，大量的国外资本纷纷开始进驻中国，打起市场的“卡位战”，企图抢占先机。 　　2005年1月1日，中国全面取消了实行40多年的纺织品配额制度。而纺织品配额制度的取消，使纺织品的进出口更加开放自由，这一新形势极大地刺激了整个纺织行业的再分配，为纺织行业内部的新一轮“进化”拉开了帷幕。 　　2005年3月9日，中山阿诺帕玛（“美国·花雨伞”）服饰有限公司，在中国第一高楼--上海金茂大厦率先拉开了中国内衣界的“洋务运动”。中国纺织工业协会传媒中心主任、《中国纺织》杂志社社长、中国服装协会副会长魏林博士应邀出席“美国·花雨伞”召开的此次新闻发布会。魏林博士表示，非常高兴有真正的国际级内衣品牌进驻中国，参与竞争。这说明国际品牌对中国市场的认可，对中国消费水平的认可。通过这种合作与交流，可以提升中国内衣行业的整体水平和国际竞争力，最终实现中国内衣品牌的国际化竞争。 　　中国的内衣市场，从1998年俞兆林的保暖内衣开始，就进入了一浪高过一浪的市场大战。纷纷扰扰之中，几番沉浮之下，几乎所有企业的市场手段千篇一律，除了让人没完没了、应接不暇的新概念、就是眼花缭乱的明星代言，到现在已进入了十分残酷的 “价格战”。用“美国·花雨伞”决策人梁深泉先生的话说，“价格战”是市场周期或产品周期完全饱和才表现出来的市场自我调控的信号，而中国的内衣市场远没有达到这一阶段。中国特别深入民心、深受老百姓喜爱的内衣品牌不多，产品质量的良莠不齐等一系列的现状都让“美国·花雨伞”看到了良好的前景。 　　“美国·花雨伞”的创始人阿诺帕玛先生是美国著名的高尔夫职业球手，高尔夫运动又一直是上流社会的象征，因此，品牌本身的起点就很高。近50年的发展， “美国·花雨伞”已赫然屹立在世界舞台上。2002年，“美国·花雨伞”开始了它的中国发展战略，在广东中山，“美国·花雨伞”联合了国内著名的国际服装 OEM中心“安淇制衣厂”，共同成立“阿诺帕玛服饰有限公司”。全面实现了“美国·花雨伞”在中国的开发、生产、和营销的一体化的本土经营战略。用国际化的生产标准来生产高质量的产品，用先进的管理理念来规范企业，并聘请专业的策划机构，用全新的营销理念来打造中国的“美国·花雨伞”品牌。在国内大多数的内衣品牌还停止在传统的叫卖营销模式时，“美国·花雨伞”却始终站在消费者的立场上，提出好内衣能“感动身体”的宣传口号，把产品特性、品牌理念巧妙地融入到消费者的体验中。 　　世界经济的全球化，会有更多像“美国·花雨伞”这样的品牌出现在我们的市场。“小帮忙找朋友，大帮忙找对手”，市场就是最好的课堂，对手就是最好的老师。我们的内衣企业家们，你们准备好了吗？