以信息化带动服装产业

　　服装行业有着瞬息万变的市场需求，因而每次在准备一个季节流行的工作时间越来越短，抢先生产出市场需要的产品成为一个服装企业成为市场领导者的关键。一般来说，服装行业对于产品生命周期短而提前期长的普遍做法往往是，提前几个月的时间根据经验所做的销售预测进行“面向库存”的生产。一旦生产的产品与市场的需求不符合，那么库存就面临着过时继而折价，员工则是加班加点来应付预测外发生的订单。这不 仅是整个服装行业司空见惯的现象，更是导致利润降低的罪魁祸首。 　　由于服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理大量的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。 　　我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。由于企业信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通，信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。在此情况下，如对服装企业商品的进、销、存、退、换、损、调、借等商品流转过程、相应款项流通和票据的管理实现信息化管理，必将大大提高服装企业的市场应变能力。实施信息化管理己成为服装企业经营管理变革的一种趋势。 　　为了保证现金流量和投资回报最大，就要使运作达到最优化，这就需要来自产品和分销两方面的财务信息。实践己经证明，对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过渡扩张及开工不足。通过以上这些，我们就可以得到高的资产回报率。可见，面对越来越高的运作成本和日渐变薄的利润，掌握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要！一旦企业掌握了这些集成的财务信息，他们就可以清楚地知道企业的运作正处于什么状态，下一步该怎么做。 　　自有品牌服装企业要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务。这就要求高度的一体化，这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起。 　　宁波市的服装企业大多属于劳动密集型企业，缺乏核心竞争优势，企业竞争力极不稳定。从1998年一2001年，我市服装产业占全市工业总产值的比重分别为9.5%、9.5%, 8.7%和8.6%，呈逐年缓慢递减的态势。去年我市服装产业虽保持了一定增长，但增速减缓的态势渐趋明显，有些经济指标还出现了同比负增长。作为我市八大支柱产业之一的服装产业要继续保持持续健康发展的良好势头，信息化对服装产业的改造和提升至关重要，势在必行。 　　目前，宁波的不少知名服装企业，如雅戈尔、太平鸟、罗蒙、洛兹等，纷纷实施了企业信息化并且取得了明显的效果。雅戈尔集团股份有限公司在实施信息化过程中还探索出了一套新的理论一“酒杯模型”理论，为传统的大型制造业企业提供了良好的借鉴。太平鸟投资集团有限公司一直以来对企业信息化非常重视，从1997年开始就着手信息系统的建设，组建了企业内部局域网，架设了自己的网站。 　　公司每年投入专项资金上百万用于信息化建设，2001年和2002年更是投入了600多万元，目前，公司已经在财务、销售、仓储、办公、网站宣传等方面建立了相应的计算机管理系统。罗蒙集团自成立以来，不断创新，实现了企业的高速增长。公司领导积极思索，去年开始在整个集团内实施“罗蒙集团股份有限公司管理信息系统”工程，在优化公司管理体制，增强市场应变能力上取得了一定的效果，为罗蒙集团下一步实现供应链的管理，及其他电子商务活动打下基础。（陈刚）