三名服装会长共同为行业把脉

　　建立以人为本的发展观 　　□中国服装协会副会长、福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄 　　中国已成为世界服装领域最有活力的服装市场和最有吸引力的投资以及人才和设备等要素市场，因此，现在我们面对的是如何创立、发展自己的原创品牌的问题。世间万物均相辅相成，相生相克，拥有强势品牌才能在市场上有竞争优势，才能有更好的利润空间。但打造一个品牌是长期和渐进的过程，为使自己的原创品牌更符合市场的需要更具有生命力，它需要企业整体的规划及持续性的资金人员投入和巨额预算进行品牌建设、管理和维护推广，企业的投资风险也随之增加，这一切都需要专业人才的参与。因此，建立以人为本的科学发展观，强化整个服装团队的人员素质及专业技能；建立企业快速反应机制及组织架构的扁平化以适应市场的瞬息万幻；吸收大量海外投资，利用国际品牌运营成熟的先进技术、先进管理、先进营销方式和国际化经营经验，来缩短我国本土原创品牌的摸索与成长；提升品牌内涵，并最后为消费者接受并认可。 　　以市场核心为导向 　　□中国服装协会副会长、陕西伟志集团股份有限公司总裁向炳伟 　　目前，我国服装业要创出世界名牌还有很长的路要走。每个世界服装名牌都有自己独特的风格和个性，这源于经营者和设计大师深厚的专业底韵。成熟的盈利模式使产品从设计到生产、再到分销，整个体系是通过整合优势战略资源去完成的。我国服装业正因为缺少经营、设计的专业性，不论在产品、服务还是盈利模式上同质化严重，表现在国内是价格战、广告战；表现在出口上则只能是以低成本为优势靠数量取胜，缺乏快速满足目标市场的核心竞争力。 用专业的精神，用世界标准化的技术手段，以目标市场的核心需求为导向，不断整合专业能力资源，选择正确的商业模式，形成产品风格和不断凸显品牌个性，并且与消费者建立长期的沟通平台，互动发展。 　　以诚信的商业道德，自觉维护市场秩序、遵守市场规则，以“信”取利，正确公正对待消费者、员工、供应商、生产商、分销商各方利益。 　　提升企业内部竞争力 　　□中国服装协会副会长、江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江 　　2004年，对中国服装而言，是一道坎。国内服装企业的粗放经营、贴牌加工、低价竞争在洋品牌的技术、品牌优势面前，不堪一击。无论是国际竞争形势还是国家发展需要，都把服装企业推到了“发展自主品牌”的竞技台前。发展自主品牌势在必行。 　　实现自身品牌与众多洋品牌抗衡，需要企业有强大的品牌竞争力。这就要求国内的服装企业从质量、技术、人才、管理等各个方面狠下功夫，真正把洋品牌的技术、质量等优势比下去，让自己在市场上坚不可摧。企业应放弃原来粗放、追求数量、速度的经营，而回到抓内涵、练内功，不断提升企业内部竞争力这一“科学发展观”的路子上来，走求质求效的品牌之路。对此，红豆提出了通过实施“三大工程”来“提内涵，练内功”。“三大工程”，即发展的专业化、精细化与制度化。企业运作在战略上从远处、大处着想，行动上从小处、细处着手。细到每一个环节的落实、细到每一个人的具体工作、每一个顾客的服务、顾客的任何一个感觉、细到周全、细到体贴、细到有所创造。