日本服装产业的现状和未来

　　从20世纪90年代初开始，日本服装产业开始出现停滞不前的现象，进人了前所未有的低谷。在进口产品充斥市场的情况下，人们不免担心：日本服装业的出路何在？在流行趋势战略巳经过时的现代，企业如何通过差别化产品和高附加值产品树立品牌、确立企业形象，日渐成为服装企业的重要战略。而人才缺乏正成为日本服装产业未来要面对的首要问题。 　　企业内必不可少的职能 　　日本服装产业正在受到产业结构调整的挑战，然而现有企业放弃现有产品结构推行改革绝非易事。其实，问题已经非常清楚地摆在那里，但是着手进行改革的企业却为数不多，整个行业也难有起色。也许“得过且过”的心理如实地反映了日本服装企业的现状。 　　2003年7月，日本经济产业省产业结构审议会纺织产业分会发表了一份关于纺织服装产业发展的远景规划，题为“日本纺织产业的发展方向与政策——克服内在弱点、重振强大基础产业”。该报告提到了政府的职能，即在支援产业链中游的中小型企业的同时，建议实现商品的策划、开发、生产和销售一条龙的管理体制。日本政府接受了该分会的建议，在2003年度开始了“对产业链中游的中小企业的支援”项目。 　　具体内容是：对那些致力于高性价比商品的策划、开发、生产和销售的服装企业，政府提供一定的资金援助，帮助他们实现自立。据悉，此项计划在2004年度之后还将持续3—5年。 　　然而，这些中小企业过去仅仅是根据订单进行委托加工生产，未曾开展产品策划、开发、生产和销售等方面的综合业务。因此，“自立”也没有那么简单，关键是企业缺乏相应的人才。因此该报告建议，通过利用外部资源弥补企业在市场营销、商品策划、设计等方面的人力资源不足。当然，上述战略的制定、实施以及管理方面的职能是管理的核心所在，企业内本应拥有相应的职能部门＿有效利用外部资源只是权宜之计，企业迟早必须具备上述职能。而且，人才的缺乏并不局限于中小企业，缺乏能够有效地整合策划、设计、生产、销售等职能的管理人才是整个日本服装行业的通病。 　　日本拥有多仕在国际上享有盛誉的优秀设计师，然而却很少有人能够在企业经营上获得成功。有一种说法认为这是因为缺少优秀的职业经理人。可见，培养优秀管理人才也是日本服装产业的当务之急。 　　呼唤青年创业家 　　现在巳有部分服装企业开始意识到培养职业经理人的重要性，并且在招聘阶段开始了这方面的工作，但只能说是例外。现实情况是大部分企业并没有明确结构调整的方向，所以也不可能调整招聘、甄选、待遇等方面的人力资源管理制度。在这样的背景下，年轻人的就业不应该是对公司的选择，而是对工作的选择。在日本企业传统的终身雇用制日益瓦解的今天，在一家企业中度过整个职业生涯的人员越来越少。 　　今后，员工有必要根据自己确定的职业生涯计划选择工作，然后按照计划逐渐实现自己的职业发展。 　　为了增加服装企业活力、促进行业发展，有必要出现风险投资企业。因为风险投资业不仅能够成为产业结构调整的引爆剂，而且有可能形成新的事业模式。由于日本服装产业不需要大规模的设备和巨额资金，即使对于缺乏资金的年轻人，创业也并非高不可攀。事实上，在现在日本的大中型服装企业中，有相当一部分在创业之初曾经被称为“公寓工厂”，他们租借公寓的一间房子，仅靠一台缝纫机和一个熨斗就开始了创业里程。有人说，欧美的年轻人在就业之前先考虑创业。而在日本，并不具备促进创业的社会环境，类似风险投资资金不足的问题首当其冲。但是，日本服装产业界还是需要并且期待大批青年创业家的出现。（全文完）