童装：国际品牌钻中端空档

　　国际品牌窥视国内童装中端市场可谓由来已久，从对市场的观察来看，大多数进入国内市场的童装品牌都是中端进入，诸如美国的芭比、德国的尼米以及在法国本土做女装的赛罗都进入了国内童装中端市场。 　　值得一提的是，国际品牌力拓的童装中端市场，消费群体主要面对中、大童，这是国内童装产品结构失衡而露出的市场空档。在国内童装市场上，婴幼儿服居多，中大童服偏少，尤其是大童服装基本断档。 　　许多国际名牌服装的生产基地建在国内的事实早已是路人皆知，童装亦不例外，一条在广州当地生产的童裤，国内市场价格为40元人民币，如果挂上进口品牌便可翻身抬高到40美元。 　　由此看来，国内的童装业更像一个生产加工车间，与其说国际童装品牌进军国内，不如说国际品牌运作国内童装市场，国内生产企业无品牌运作能力是国内童装业的又一市场空档。譬如，国内企业大都不太注重市场末端的影响，故而在营销方面大都停留在批发阶段，还没有考虑售后服务的问题，而国际品牌大都采用直营店面和加盟连锁的方式发展，主要是防止末端销售障碍的发生，以求进一步打造品牌基础。 　　另一个值得一提的是，国际品牌惯于用卡通形象作为其品牌形象，小猪班纳是一只可爱的小猪，蚂蚁阿诺则把蚂蚁与儿童的部分特征联系起来，品牌主角定位为“以小博大的未来战士”，且暗含阿诺·施瓦辛格所代表的英雄主义色彩。 　　对于国内外童装在这些方面的差距，专家们普遍认为，差距只不过是意识的差距，而在这个行业里并没有太高的壁垒，国内文化是完全可以打开童装设计的思路而迎合儿童心理的，只是业内还较少有这方面的考虑。国际品牌较为注重的直营与加盟店的营销形式，国内也有相当的企业具备此势力，只是还没有意识到此形式在品牌形象塑造与维护中的真正意义。 　　□语嫣