文化孕育新郎服饰名牌——山东新郎公司企业文化发展侧记

　　11年前，新郎公司的前身———山东省诸城市一个名不见经传的服装设备经营部宣告成立；11年后，“新郎”已经成长为一个名誉大江南北的服饰品牌，在获得“国家质量免检产品”之后，又将备受中国企业追崇的“中国驰名商标”牢牢握在手中。短短的11年，新郎公司发展成为一家拥有总资产12亿元、在职员工7100名、年综合生产能力580万套（件）的大型服装企业。 　　解读新郎成功的奥秘，最引人注目的是它独具生命力的优秀的企业文化。 　　文化——— 　　是新郎人的立业之本 　　对于企业文化，新郎公司董事长王桂波认为，一个企业只有根据自身实际构筑起独具特色、并与企业发展相适应的企业文化，才能走出一条依靠企业文化凝聚人心、以企业文化指导竞争、用企业文化提升企业管理层次与发展的途径。企业一旦有了自己的优秀的企业文化，就等于给企业的技术、设备、信息、规章、人员嫁接了高大宽广的平台，输入了一泓永不枯竭的源流。它使企业充满活力与创造力，并使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创出最佳效益，推动企业持续、健康、快速发展。 　　走进新郎公司，从视觉到感受，都会让人耳目一新：欧式的草坪，洁净的甬道，宁静的环境、现代化的办公大楼和拥有世界一流西装流水线的生产车间达到完美的结合，新郎的象征色“黄色”与环保型工业园的“绿色”相互交融。这一切，无不是新郎文化内涵的自然流露。 　　熟悉新郎发展的人都知道，新郎人在“高层起点、高层定位”理念的基础上，形成了“军队、家庭、学校”式的企业文化。新郎的“双高”理念细化到公司的每一个环节、每一名员工。它让每一位员工始终保持一种积极向上的心态，每做一件事情都按照“双高”给自己定位，都在有创造性地为自己定目标。在新郎公司工作现场，忙碌的员工感受到的是工作的愉快和自我价值的实现。 　　军队文化———铸就新郎铁的团队精神 　　新郎把制度化管理定位为“军队化管理”，强调的是紧张、高效、严格、认真的管理风格，个人要服从于组织目标，凡事讲求规范、纪律和协同，要把个人的上进心转化为事业心。提出要把新郎建成一支军队，形成铁的纪律、铁的管理、铁的质量、铁的信誉、铁的意志，有雷厉风行的作风，具体体现在严格按制度做事，统一着装，上下班员工出入公司自成一行等细节上。员工进厂，第一关就是军训，主要进行制度、纪律、《员工手册》的培训和学习。 　　在新郎，员工以服从“命令”为信条，员工在潜移默化中形成了新郎公司特有的“军队文化”。这种在潜意识中形成的“文化定势”，逐步引导职工在工作中确立了市场主体意识，使职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，冲破旧的文化观念束缚，激发了员工的积极性和创造性，推动了企业的改革发展。新郎公司每天的早会上，各部门的负责人简述当天需要解决的问题和昨天已经解决的问题，使每个部门、每个人都朝着高效率的方向前进，公司每天的工作都有看得见的实质性进展。 　　家庭文化——— 　　让新郎成为员工的家外之家 　　在企业发展过程中，新郎高层领导认为，企业目标的实现，除了规范的纪律约束外，更需要的是每个成员、每个团队之间的理解信任、沟通协调、支持配合；员工个人的追求也要转向更深层次的个人价值的实现，得到社会的尊重、企业的关心。于是，公司在建设规范严格的“军队文化”外，结合企业实际努力构建了富有亲情的“家庭文化”。 　　公司通过不断地增加职工福利、改善职工生活和工作条件、及时救助困难职工等途径让职工体会到家的温暖，“新郎应该成为职工的家外之家，每个人在这个环境中都能感到惬意、关爱、富有创造力”、“员工是企业最宝贵的财富，企业始于人而止于人”等企业理念则时新郎对“家庭文化”的最好诠释。 　　新郎“家庭文化”的一个突出特征就是以人为本，以关心人、爱护人的“人本管理思想”为导向，坚持“以人为本”的管理理念，使每个人有明确的目标，岗位有各自的责任，企业有良好的人际关系。 　　学习文化——— 　　让新郎始终保持强劲的学习力 　　新郎公司始终保持健康、快速、稳步发展的关键还在于其建立了一套行之有效的学习机制，形成了以“发现———创造———奉献”生活之美为主体内容的“学习文化”。他们提出“像办学校一样办企业”的学习理念，教育员工工作与学习同行，鼓励职工自我学习，自我提高，倡导“人人是人才”的理念，坚持“你有多大能力，公司就给你多大发展空间”的用人观念，提出了“兴企之本，惟在人才”的人才资本战略，建立了分层次员工培训制度。新进员工必须经过思想教育、军事训练、技术业务三个方面的培训；管理技术人员要经常进行在职培训，采取请进来教走出去学的方式，建立人才梯队；公司高层领导也坚持不断的学习培训。“学习文化”对职工积极性、创造性的发挥，提供巨大的激励力量。 　　深谙企业文化内涵的新郎人经过多年的锻造，建立了适合自身发展的企业文化。企业精神已经渗透于生产经营的各个环节，形成了全体职工群体的心理定势，从而最大限度地发挥人的主观能动性，其结果是职工不断增强对企业的向心力和凝聚力，这是新郎成功的根源所在。 作者:盖峰 王润田