"实而不名"是矛盾的焦点

　　中国服装业，在国际竞争中是一个具有较强竞争力的产业，可能成为一个“经济乒乓球”，但目前还没有达到这个水平。因此，从战略的角度思考一下中国服装业，很有必要。 　　在整个战略实施当中，焦点是“制造大国”和“品牌小国”的矛盾。也就是说，“实而不名”是核心问题。名实不“对称”，在服装业充分表现了中国是一个“制造大国”，同时又是一个“品牌小国”的矛盾。缺少知名品牌是一大弱点。这是我国服装企业“规模小，水平低，历史短”而形成的各种矛盾的集中表现，如何解决这一问题，有几点值得注意。 　　1．大力培植龙头企业的品牌。 　　要解放思想，敢于向世界名牌进军。 　　2．围绕大的名牌建立良好的企业生态。 　　中小企业可以成为大企业创名牌的阻力，也可以成为创名牌的助力，关键是协调好彼此的利益关系，形成良好的企业生态。大企业不是以消灭小企业为目的，而是团结小企业一起发展。小企业要认识到品牌是社会资源，创造者、所有者、使用者不是同一的，可以借助大名牌来提升自己，获得更好的效益。 为了保持自己的独立性，也可以参照五粮液的经验，实行品牌联盟。 　　3．中小企业可以联合创名牌。 　　上海“恒源祥”是一个成功的经验。 　　4．改善机制、发掘人才，鼓励品牌运营商的发展。 　　国际上“耐克”、“皮尔·卡丹”的经验值得我们重视。我国为什么不可以出现一些专门搞品牌的企业或人才呢？完全可以。也应该鼓励设计产业化，形成设计师的品牌系列。 　　5．鼓励行业公用品牌的发展。 　　我国皮革行业协会搞的“真皮标志”、“真皮王标志”比较成功，他们的经验值得总结推广。 　　6．鼓励地区、地域品牌发展。 　　流派也品牌。我国过去就有所谓“海派服饰”等流派，现在的温州完全可以形成“欧派服饰”。还有一些集散地、服装贸易中心也可以形成品牌，如“海城”、“汉正街”等等。 　　7．创造和发展国家级的公用品牌。 　　现在已经有了好的开端。由中国名牌战略推进委员会每年进行评定的“中国名牌产品”就可以起到这样的作用。 　　过去这样的评定往往只认为是一种奖励，其实它应该变成一种公用品牌。这种公用品牌的作用好像“民航机”。只有少数特大的名牌企业可以自己的品牌（相当于专机）进入国际市场，而多数企业就要靠公用品牌（相当于民航机）进入国际市场。 　　8．鼓励文化品牌的发展。 　　唐装给了我们启示，发掘传统是有很大潜力的。据专家研究，中国的服饰文化有七千年（不是五千年）的历史，这个极其丰富的资源远远没有利用好。 　　9．利用外国品牌。 　　外国品牌完全可以借用。通过给外国名牌加工，我们学到知识和经验。也可以通过嫁接发展自己的品牌，有实力的企业还可以收购外国品牌为我所用。□中国企业联合会副会长、中国名牌推进委员会副主任艾丰