钟纺集团百年企业何以陷入困境

　　3月10日，再生机构宣布决定向钟纺集团提供援助，对象涉及集团内的34家公司。换句话说，钟纺将在得到公共资金投人之后，开始对现有业务进行重组，收益能力每况愈下的纺织业务首当其冲。同日，钟纺宣布原董事会和监事会全体成员引咎辞职，同时公布了新的董事会和监事会人员以及总经理的人选。3月30日，钟纺召集临时股东大会，在对经理层的人选进行表决后，新任总经理中岛章义等走马上任。钟纺这条满身疮瘦的“老船”重新开始了艰难的航行。 　　应该说，几个月来围绕钟纺的一连串骚动巳苦一段落。但是人们不禁要问：一家拥有百年历史的老牌企业何以落得如此下场？ 　　再生机构支援 　　再生机构接到钟纺化妆品公司的申请后，立即开始了资产核查工作。该机构干3月10日召开特别委员会，就相关事宜进行讨论后做出了批准决定，并且将支援对象扩大到钟纺集团整体。对此，日本政府负责企业重建工作的大臣金子一义这样解释：“仅仅是化妆品公司的资产核算就已经达到了相应标准，而且我们有必要考虑钟纺集团公司整体的重建计划。”再生机构负责人介绍，委员们在讨论过程中一致认为钟纺应该从整体上对现有业务进行重组，并且已经将这一见解传达给钟纺。 　　再生机构将对化妆品之外的业务部门进行审核后，在5月中旬以前制定出重组计划。委员长高木新二说：“尽管钟纺集团的纺织部门出现了大幅赤字，但是生活用品、食品等业务仍在赢利。” 目前，对针纺的资产核算仅仅完成了化妆品部分，其他部门还遥遥无期，而重建计划的审核要待资产核算结束之后。也就是说，钟纺不得不接受再生机构的严格审核，钟纺的重建也并非一片坦途。 　　化妆品业务转让 　　早在3月10日的记者招待会上，再生机构就对钟纺重建计划的基本框架进行了说明。化妆品业务将以3800亿日元的价格转让给集团内的Kanebo Boutique公司（钟纺零售公司）。该公司是由钟纺集团的子公司“钟纺桑迪杰姆”（音译）全额出资的子公司，主要从事女装和服饰的生产和零售。 　　钟纺集团计划通过业务转让来改善财务状况。尽管今年3月的年度决算出现了1700亿日元的赤字，但是集团认为“如果顺利实现转让，可以摆脱困境”。具体运作方法是：2004年5月7日再生机构在向Kanebo Boutique公司提供2800亿日元贷款的同时，出资860亿日元参股；钟纺集团也向该公司投资140亿日元。这样钟纺可将化妆品业务保留在集团内部，而产业再生机构拥有将来按市价出售股票的权利。 　　经营危机产生原因 　　此次危机产生的一个根本原因在于公司没能及时完成对赢利能力差的业务尤其是纺织业务进行调整。纺织业务在去年9月的中期结算中已经出现78亿日元的巨额赤字，但是公司没有在实质上对该业务进行彻底改革。其实，公司原董事帆足隆早在任职期间，就主导了纺织业务改革，如将纺织与化纤业务分开、成立钟纺台成纤维公司和钟纺纺织公司等，在1998年4月升任总经理后，立即制定了一个三年计划，率领公司进行改革。 　　在第一个三年计划期间（1998—2000），纺织业务通过削减负债金额、减少付息贷款等手段实现了扭亏为赢，2000年度实现赢利55亿日元。然而，从2001年开始实施的三年计划不切实际，最终使公司陷入困境。该计划的目标是在2003年实现销售额6800亿日元，销售利润610亿日元，其中纺织部门实现营业额1980亿日元、利润150 亿日元。如果按照该计划，纺织将成为钟纺集团继化妆品之后的第二个赢利大户。然而，纺织业务的计划失策给整个集团带来了前所未有的困难。 　　2003年9月其公布的财务报表显示，公司的负债高达629亿元，而且还要偿还高达5290亿日元贷款的利息。帆足隆曾多次强调：“公司迄今为止也进行了一系列的改革”。这种说法不无道理。单就纺织部门而言，几年来推行了业务分设、退出晴纶行业、缩小尼龙生产规模、以及停止日本国内的棉纺生产等。然而，经营业绩与公司的中长期计划相比实在是差距过大。 　　帆足隆提到：“经营环境发生了巨大变化，我们没能迅速地适应这种变化。”但是他并没有说明“变化”的具体内容。其实，经营环境变化早在20世纪90年代就已经出现，业内其他企业也开展了与钟纺相似的业务改革和重组，收到了一定效果。与同行业的其他大型纺织企业相比，钟纺的差距再明显不过了。 据介绍，钟纺对亏损业务的改革主要围绕三个方面进行，即消除赤字业务、强化纺织以外的消费材料业务以及降低成本等。 　　纺织业务重组不仅会对钟纺集团的经营产生重大影响，而且还会波及供应商和客户。如果对积压产品简单地采取“降价处理”的方式的话，势必导致市场的波动。因此，从这个意义上讲，希望钟纺能够重振旗鼓的不仅仅是该集团的相关企业，而且是包括竞争对手在内的整个纺织行业。钟纺的经营危机也必将成为日本业内其他企业的“前车之鉴”。周卫中/编译