徐文英对当前棉纺形势的分析(摘要)

全国棉纺织行业协会理事长徐文英针对当前棉纺织行业的形势，在杭州举行的纺织新概念论坛上提出对行业发展的重要建议，他指出：全行业应该认清形势，坚持走新型工业化道路，反对低水平重复建设，才能保持全行业稳定、健康和可持续发展。 他认为：2003年棉纺织工业实现了快速发展，但高速发展也带来一系列问题，首先数量规模迅速扩张，造成原料紧缺，棉花价格大幅上涨；资源紧张刺激不法棉商为赚钱虚高等级、参杂使假、“三丝”等质量问题严重；低水平重复建设问题在个别地区出现，不仅带来资源浪费，也使总量及投资增长过快，低挡产品竞争加剧，给行业带来更大竞争压力；出口的激增可能引发国际贸易保护主义抬头。为此， 他呼吁并建议： 1、全行业要充分认识搞低水平重复建设、盲目投资棉纺织业的风险性和危害性，降低对棉纺织业的投资热度，使棉纺织业有一个相对稳定、健康的发展环境。不赞成大规模新建普通环锭纺纱项目。 2、我们提倡技术进步和产业升级，改造提升现有技术装备，坚持实施以提高“三无一精”（无卷、无接头纱、无梭布、精梳纱）比重为主的技术改造，提高清梳联、精梳机、自动络筒机、无梭织机的拥有量。 3、大力推进紧密纺纱、全自动气流纺纱、喷气纺纱等新型纺纱装备的采用及配合国产装备的研制；支持有条件的优强企业推进细络联、粗细络联合机、机电一体化、连续化生产； 4、倡导棉纺织加工企业在剧烈的市场竞争中，不拼“价格”比“技术”，加强产品创新，推进名牌建设；大力开发应用新型差别化纤维原料，积极开发多种新型纤维混纺纱线和织物，提高质量、不断提高产品附加值，增强企业的核心竞争力。 5、为保持我国棉制品的国际竞争力，确保出口市场的相对稳定，建议进口棉花配额按公开、公平、公正的原则，按需进行分配，纺织生产企业的比重由67%提高到95%。呼吁国家有关部门积极研究考虑取消棉花进口配额的限制。 6、积极推进信息化建设，在管理信息系统，包括企业资源计划系统（ERP）、办公自动化（OA）以及财务管理、进销存管理等单项管理系统、信息网络和电子商务应用、自动监测系统。 7、坚持先改制后改造的原则，减少用工、加强管理、降低能源及原料消耗，降低成本、提高效益。