丹尼尔·法莱将在中国实现个人品牌向商业品牌转型

法国著名男装品牌“丹尼尔·法莱”将通过与浙江中新集团的合作，在中国实现由个人品牌向商业品牌的转型。 　　在服装款式周而复始的轮回中，花样的翻新和多文化元素的混合已不再能引起人们视觉的关注，人们开始选择能够表现他们内在精神和自我意识的元素。丹尼尔·法莱、保罗史密斯、阿玛尼被誉为“欧洲设计师中玩面料的三大高手”。丹尼尔·法莱每年都会使用大量新鲜而独特的面料，对面料要求极其严格，并且由面料来决定款式的设计和变化。他们和杜邦公司合作，对服装的面料提出了包括设计、质地、性能等方面的要求。 　　2000年，丹尼尔·法莱接受中国服装设计师协会的邀请，在中国国际时装周发表其设计作品，切身感受到中国逐步开放的市场魅力，他的目光从此始终关注着中国。通过对中国市场的考察以及与一些服装企业的接触，他发现中国市场存在着让巨大的发展空间。2004年是中法文化年，丹尼尔·法莱率先意识到这是一个进入中国市场的最佳时机。在中国，一批成熟而又具个性品位的商业人士已不再满足简单的服饰搭配，而需要能含蓄表达自我个性且价格适宜的服装。“丹尼尔·法莱”正好能满足这些城市新锐的需求，还能够带给他们真正的欧洲时尚。 　　丹尼尔·法莱告诉记者，品牌所具有的法国文化背景、独特的异国设计、先进的新型面料、优质舒适的剪裁，支撑着他对中国市场的信心。但面对中国众多的假“洋品牌”，丹尼尔·法莱也有所担心，翻版假冒的“洋品牌”，仅仅在海外注册过而又回归中国市场的“洋品牌”，让丹尼尔·法莱迫切地意识到进军中国需要一个强有力的合作伙伴。 　　中新集团是一家集洗毛、制条、毛条防缩丝光、染色、纺纱、针织为一体的大型民营企业。无论从生产能力、技术设备、市场营销等方面都是国内的优势企业。中新集团与“丹尼尔·法莱”的合作将有效发挥各自的优势：“丹尼尔·法莱”具有欧洲时尚设计和良好的品牌基础；中新集团拥有多年的营销经验和对中国市场的熟知，在营销、资金和运作人员上具有本土优势。 　　据中新集团负责品牌工作的知名服装设计师周一夫分析，在国内“洋品牌”的纷争格局中，CD、LV、ARMARNY、PRADA等国际顶级设计师的时尚品牌发展稳定，但价位昂贵，消费人群有限；而一些国际优秀品牌虽然能够迎合中国市场，但难以满足日益成长起来的一批年轻中产阶级的品位需求。在国际品牌和一般洋品牌之间存在着一个市场空缺，也就是一个品牌空档。这个空档正是“丹尼尔·法莱”在中国市场的机会，也是推广的方向。 　　进入中国市场的“丹尼尔·法莱”，市场价格定位在一套西装9000-10000元，这将是一个在高档男装市场上很有竞争力的价格。丹尼尔·法莱还将针对中国市场做进一步深入细致的研究，计划在保留该品牌欧洲风格的同时，在色彩及面料上做足文章，使之更符合中国目标消费者的穿衣习惯，以期在中国实现由个人品牌向商业品牌的转型，并以中国市场为依托，向世界市场拓展。经过充分筹备，“丹尼尔·法莱”计划今年7月在北京、上海、大连等城市正式面市销售。