品牌化 工业化 人文化--才子风云十人谈

蔡宗美在才子规划的发展战略中，明确提出三点：品牌化、工业化、人文化。朝着这样的目标，才子近几年发展势如破竹。 　　这家代表中国民族服装工业发展的民营服装企业有很多动人故事，而故事的背后更有很多可敬可佩的人物。他们和千万个服装行业从业者一样，很普通也很平常。但是他们能够奇迹般的凝聚在一起，并且在实现着自身价值的同时，为中国服装业谱写新的辉煌。因此，对才子的剖析、解读，少不了他们的旁白。 　　“四会”干部肖宝章：把自己“卖”给了才子 　　肖宝章，才子集团常务副总，曾任莆田市财务党组成员，市供销社主任。这位在莆田市县处级干部中小有名气的“四会”(会想、会讲、会写、会做)干部，曾被省政府授予“抗洪救灾积极分子”，省供销社授予“优秀县联社主任”称号。1961年入党以后，在国有企业和行政机关干了整整37年。 　　肖宝章说话很幽默也很务实。他说，自己是以敏锐的眼光，看到了社会主义市场经济的发展趋势和民营企业的巨大活力。1995年10月尚宝章辞官时，蔡宗美与他素不相识，但蔡总好几次的“诚意”和才子的前景深深地打动了他。于是，尚宝章放弃城市里优越的生活环境，毅然来到条件较差的滨海农村，与数百名员工们工作生活在一起。没想到，到才子一干就是8年，而每年至少有340天呆在企业。尚宝章说自己是“卖”给才子了，其它企业包括老上级要聘他去别的企业都被婉言谢绝，但他从不感到寂寞，反而更加有精神、有活力。尚宝章以丰富的经营管理经验、联系民营企业的实际，为蔡宗美出谋献策、当好“管家”。事实上，这头才子的“老黄牛”从工厂到市场，从制度到文化无所不通。他说，才子有一种特殊的企业文化牵引着他，自己对才子情有独钟，自己也把发展才子品牌当作了自己一生的事业追求。 　　“大班长”王元茂：大企业要建立可靠的制度 　　和肖宝章一样，现任才子集团办公室主任的王元茂，也属于“老黄牛”性质，他憨厚、淳朴，一点没有官腔。王元茂说，当办公室主任就像当一个“大班长”。这或许是这位班科出身，任过技术员当过厂长，当过经委副主任，在轻纺业驰骋多年的“科长”，最本色的一面。 　　王元茂说，在莆田，才子集团是新经济的代表，才子要壮大要发展，必须建立起可靠的制度。王元茂虽然是莆田本地人，但意识中从来不局限在莆田。他认为只要有思路，才子一定能走向全国，走向世界。采访中，王元茂告诉记者：“事实上，代表中国经济发展水平的优秀企业面临的最重大变革，就是从‘抓住机会为中心’的高速发展，转变到以‘制度和文化建设为中心’的持续发展阶段。目前，关键问题是以自动化手段为支撑的企业，管理实现制度化、规范化。它的基本逻辑是以利益平衡为基础，在企业与员工之间，企业与经营者之间，企业与合作方之间的“双赢”过程制度化、原则化、组织化，这是实现企业持续发展过程中的基本内涵。” 　　“金库钥匙”陈瑞桂：“天道酬勤” 　　握着才子集团“金库钥匙”的陈瑞桂是财务中心总监，老党员一身正气。他说，自己干了一辈子也学了一辈子。现年58岁的陈瑞桂是福州大学的高才生，他有过工程师职称，曾在国有企业工作多年，担任过科长、书记、总经理，但也感受到担任企业领导的艰辛，“享受”过下岗失业的苦恼。他认为，在才子感受最深的，是民营企业在用人机制上的灵活优势———能者上，庸者下，只要有才，能力就能得到发挥。他说，才子的氛围就是“天道酬勤”，才子的针针线线，边边角角，无不倾注着每一位“才子人”的汗水和艰辛，无论对企业自身发展还是对于这些年才子品牌的提升，都是这个理。才子十几年来的工业化之路赢得辉煌，也印证了这一点。 　　“修补专家”蔡金盾：螺丝钉哪儿也不能少 　　在莆田土生土长的蔡金盾，现在已经是才子集团生管中心的总监。谁也想不到，他曾经是仅有小学文化的打工仔。正所谓近水楼台先得月。1990年，才子制衣厂开始在现在的滨海农村搞基建时，他的苦干精神打动了蔡宗美。在进入才子的随后几年中，他曾负责才子的基建和设备管理。但事实上，要在“近水楼台”得到“月”并不是想象中的那样容易。因为蔡宗美坚持“惟才是举”，所以，他进一步勤学苦干，不断掌握机械性能，并带领一批机械维修人员为才子的生产提供保障。成了“修补专家”的他，其实对像才子这样的企业的发展，有着自己独特的理解。他说，一个人就像一颗螺丝钉，只要你找到自己的位置，总能发挥关键的作用。才子品牌从无到有，快速发展到今天，从响当当区域品牌到名声赫然的全国知名品牌，靠的是新一代才子人追求不止的企业精神。才子集团今天在中国服装业中所处的地位并不轻松，从某种意义上说，她代表着中国民族服装工业的发展。所以，自己是才子的一颗螺丝钉，同时才子也是振兴民族服装工业的螺丝钉。 　　“老裁缝”蔡福铿：新思路才能带来新发展 　　蔡福铿已经在服装行业干了29年，现任才子集团产品开发中心总监。他是从一个缝纫工、裁剪工、制板员、技术员一步一个脚印地走过来的。在才子迈向新型工业化道路的过程中，蔡福铿发挥了重要作用。他说，服装产品的设计开发，是技术也是艺术。随着服装企业在新时期经营模式的转变，企业与市场的经营模式越来越透明，品牌的竞争越来越尖锐。在这“非常”时期，才子集团的企业战略是正发起新一轮的创业和宏观的发展目标。 　　蔡福铿认为，才子集团在服装产业方面已引入新的思路，多层次开发出的产品结构，成为才子新的经济增长点。才子为了做好产品结构调整，从单一的衬衫产品，陆续开发了西服西裤系列、休闲夹克系列、休闲裤系列、针织T恤毛衫系列及配套配饰等系列产品。他说，自己既然是产品开发部总监，就需要足够的勇气和信心勇挑重任。同时，才子在服装行业中的发展，真正体现出与时俱进的新世纪风貌。让蔡福铿感受最深的是，新思路才能带来新发展。机会，责任，困难，辉煌就在面前，真是任重而道远。 　　“新多”设计师邹青山：灵感就在生活中 　　在才子设计室工作的邹青山搞了很多新的设计，令才子人对他刮目相看。曾在服装技校当过老师的他，放弃了安逸的生活环境，来到可以一展拳脚的企业。用现在流行的说法是，他有很多“想法”。邹青山说，设计师必须要有创作灵感，自己对男装有着浓厚的兴趣和源源不断的灵感。事实上，设计灵感就在生活中间，作为才子的总设计师，必须从生活中找寻更多的创作灵感。才子营造的生活就像是一块大吸铁石一样。邹青山相信缘份，他清楚地记得和才子集团董事长第一次在石狮新加坡大酒店见面的情影。他认为，蔡宗美的思路很独特，很有见地，敢想敢做，具备了常人所没有的一种社会责任感，他要做到才子不仅是属于他的，更应该是中国的、世界的。因此，自己感觉加入是一种荣幸，而这种荣幸驱使着他发挥出更大的服装设计潜能。 　　“班头”江锋：品牌成功只有在市场中见分晓 　　在大学里曾是优秀干部的江锋，很有组织能力，也有一定的组织、协调、管理经验。但进入企业后他发现，管理还很有学问。从一名普普通通的办公室内勤主管到业务员、业务主管、业务经理，一直到现在的营销副总监。江锋一步一个脚印，扎扎实实从基层成长起来。很高兴自己融进了才子队伍中。他说，在才子优秀团队中，大家可能为了一个创意或设计展开大规模的讨论，因为大家都愿意为才子做强、做大创世界一流品牌而奉献自已的所有。他还说，品牌要成功只有在市场中见分晓，所以才子正塑造一个“有才、有德、有情、有义”的品牌形象，用人文化的管理方式巩固并提升企业的管理水平，重点完善、创新五大主体管理工程，包括岗位职责、激励机制、教育培训、工作环境和信息化流程管理。为企业的发展创造一个人文化的、制度化的、信息化的优良环境，是才子集团努力的方向。面对竞争，企业整体素质提升是赢得市场的关键。 　　“红帮”才女陈燕萍：技术是第一生产力 　　陈燕萍是正宗的“红帮传人”，父亲就是上海服装研究所所长陈德伟。从小所受的教育，使她今天对服装技术在服装产业中的作用有着深刻的理解。上世纪80年代初，陈燕萍就在西服厂做技术总监，她曾多次获得过“技术能手”称号。说她有才不仅是因为技术掌握上的优秀，更突出的是，她在才子言传身教，带起来的技术骨干，个个也都成为了“高手”。陈燕萍很看重技术创新上的观念转变。她说，技术是第一生产力。通常，一件西服至少有200道工序，如果简化一道工序，就能给企业节约巨大的成本。陈燕萍在才子废寝忘食地对服装工艺进行研究，她说，实际行动比什么都重要。 　　“红帮”才女蔡黎萍：消费者的价值认同就是我们的价值 　　蔡黎萍，才子集团衬衫厂质量总监兼厂长，酷爱服装设计。她的辉煌经历可以追溯到上世纪70年代。因为技术过硬，所以她总能在各项技能评比中名列前茅。蔡黎萍下过岗，干过私营企业，出过国，在江浙和福建一带很多企业老板都知道她，蔡宗美说，蔡黎萍给企业创造的价值是无人能比的，所以，蔡宗美也曾“三顾茅庐”，从上海请来这位技艺精湛的“红帮”师傅。不过，蔡黎萍选择才子的关键原因，是看到了自身价值的完全体现。蔡黎萍说，像她这样的师傅，最渴望找到一个有发展空间的企业，圆人生一个“好梦”。才子给了她创造价值的空间，同时也让消费者认同才子品牌价值，这是双赢的效果。 　　“创意怪杰”谢桂安：好创意才能升华品牌 　　策划总监的业绩，其实是很难有评定标准的。品牌托管理念先行者谢桂安到才子后，策划了很多成功案例，品牌渠道商的立体沟通以及轰动全国的“新正装”形象树立，都让才子品牌迅速升华。他的创意常常显得很怪，像著名策划人叶茂中一样，总是想在别人前面。他说，这是一个品牌竞争已经白热化的时代，只有好创意才能升华品牌。创意策划一定不能怕有争议，要不然，你永远拿不出好创意。 　　谢桂安非常心细，有人说他对细节的把握几乎到了“痴狂”的地步。听说谢桂安在CHIC2004上又有新“动作”，他是要用舞台剧的形式演绎才子“新正装”。为了让才子“新正装”概念进一步延续，本届CHIC上谢桂安的精力主要发在细节执行上，每一个模特的造型构思，每一个镜头画面的安排无不倾注着他的创作激情。 　　后记 　　笔者想像中，才子集团坐落的东海镇应该有工业园的现代气息。走进才子才发现，原来所谓的工业园，其实只是因为才子才有了生机。这是一个才子的王国。附近的村民几乎都因为才子而逐渐发达起来。蔡宗美将企业植根于东海造福一方的做法很符合传统思维。才子发展并壮大起来，如果走服装新型工业化道路，必将牵扯到很多问题。但蔡宗美不会遇到太多困难，因为才子没有走进“恐龙型”企业泥潭，其人文化管理模式和人才机制已经形成。