华联三鑫，开创绍兴民企发展新模式

PTA，曾被视作投资禁区 　　2004年7月初，滨海工业区，一个振奋人心的消息从这里传出：华联三鑫一期PTA（精对苯二甲酸）项目将提前于年底投产，年产PTA60万吨。 　　5年前，在一次绍兴化纤业老总的聚会上，唐利民一语惊人：“你们搞你们的PET（聚酯化纤），我想做PTA。”在座的每一位简直都不敢相信自己的耳朵。介入PTA不要说投资是个天文数字，而且一向被视作投资禁区，国家控制非常严格。以展望集团当时的实力和民营企业的身份，这无异于痴人说梦，异想天开。 　　然而，PTA的前景实在太具诱惑力了，唐利民真的想试试。这以后，他几乎花了一年时间跑遍了国内所有PTA生产企业，并到国外实地考察。考察的结果使他的信心受到了极大的打击：投资太大，控制太严。然而2000年年初，唐利民迎来了一个峰回路转的机遇，中央直属特大型企业华联发展集团有限公司控股的深圳华联控股有限公司，以及另一家民营企业浙江加佰利控股股份有限公司看好绍兴纺织业的发展前景，希望与展望集团一道跨入PTA行业。三方一拍即合，共同投资25亿，组建华联三鑫石化有限公司，进军PTA。 　　担任华联三鑫总裁的唐利民至今难忘项目申报的曲折过程。“我们的项目三次‘过堂’，曾经两次被国务院否决。”PTA项目不仅资金需求极大，而且技术要求极高，国家对这一项目的审批非常慎重。华联三鑫的三家参股单位都不是石化行业，难度自然更高一等。一直到了第三套方案递交时，华联三鑫才得以过关。当年国家只批准了两家PTA企业，而华联三鑫是目前惟一一家有民营资本参与投资的企业。 　　国控民营，显现“杂交”优势 　　唐利民将华联三鑫这种混合所有制模式称为“国控民营”。华联三鑫董事局主席董炳根对这一模式信心满怀。他把这种模式的特点归纳为两句话：国有掌舵，民营助飞。董炳根认为，深圳华联作为国有企业和上市公司，具有规范管理的经验和雄厚的资金实力；而民营企业有着灵活的运作机制和高效的管理效率，尤其是浙江的民营企业无论是管理理念，还是运作经验，都走在全国前列，在劳动用工、分配制度、快速反应方面有自己突出的优势，两者的合作可以互相取长补短，消化各自存在的劣势。 　　如今，国有的民营这种“杂交”优势已在华联三鑫的筹建过程中得以体现。民营企业追求快速高效运作机制使工程进度始终走在规划前面。国有企业的号召力，使华联三鑫云集了一批国内石化行业的专业人士。股份制盘活资金的理念，大大减轻了企业成本的压力，华联三鑫成为国内PTA行业中设备国产化程度最高的企业。 　　一系列的实践，印证了三方合作之初的期盼：只要磨合得好，可以取得1+1>2的效果。 　　绍兴产业格局有望演变 　　绍兴乃至浙江，一直以来走的是一条轻工业的发展路子。尤其是绍兴县，已成为全国纺织业的重要生产基地之一。近年来，县委县政府一直在倡导企业拉长产业链，然而这方面的进展依然不是很快。华联三鑫PTA项目的上马，使绍兴县纺织化纤的产业链取得重大突破，从ＰＥＴ延伸到上游的PTA。绍兴的产业格局也从单纯的纺织等轻工产业向轻工业和重化工业并举的方向突破，从而加快工业化的进程。 　　与此同时，华联三鑫的上马，使绍兴纺织化纤业对于PTA的依赖也得以缓解。据了解，仅绍兴和萧山两地的轻纺业，每年对PTA的需求量就接近300万吨，很大部分靠国外进口。华联三鑫建成后，仅一期年产量就达到60万吨，这为当地纺织产业的发展提供了原料上的保证。 　　相关链接： 　　PTA（精对苯二甲酸）是生产聚酯的主要原料，也是轻纺行业发展的前导产品。上世纪90年代以来，在纺织工业飞速发展的拉动下，国内聚酯工业的产能扩张达到年均２位数的增长，作为聚酯原料的PTA的发展却相对滞后，PTA一直处于供不应求的状态，进口量飞速增长。目前国内PTA年产量不足300万吨，但总需求近760万吨，存在的缺口达到400万吨以上，需要从国外进口。2005年我国PTA年需求量将超过1000万吨，但包括已经批准立项的拟建项目产量在内，国内PTA年生产量仍只有500万吨左右。