王曾敬：CHIC首日的四个思考

原纺织工业部副部长、现任中国流行色协会会长王曾敬告诉记者，在第十二届中国国际服装服饰博览会首日他有四个思考。 　　思考一：企业要学会找差距。王曾敬说，纺织业一直在提要建立“哑铃型”企业，如何建？我和一家企业谈话中得知，企业2003年出口超过1亿美元，而企业自己的加工能力仅有30%，其余的均是凭借客户的资金组织安排生产，既做到了最少的投入，规避了投资风险，又最大限度地获得了利润。这样的营销型公司就非常成功。企业发展要“不比大小比高低，不比先后比快慢”，其他企业应该从这一案例中获得一定的启发。 　　思考二：时尚设计要探索市场化。近些年来，国内的一些设计师纷纷走向与公司的合作，有的还进行了股份投入，也有一些设计市场化的探索，出现了少量的设计服务类公司，但发展很不稳定。而法国Promostyl公司做为专业的流行趋势研究和设计项目开发机构，服务范围竟然涵盖了纺织服装、化妆品、家庭装饰、汽车、商展等诸多领域，一些世界知名品牌都是它的服务客户，非常不简单。而这样类型的公司在我国太少太少。一个人再有设计水平和能力，也不能穷尽设计领域，我们应该很好地研究一下Promostyl公司的发展轨迹，从中获得启示。 　　思考三：为什么国内汽车等产业发展得如此之快？我想最关键的问题是技术成果的商品化，而纺织业在这方面的发展速度落后，纺机进步慢就是因为技术成果难以实现成品化。纺织服装发展应很好地寻求技术成果商品化之路。 　　思考四：以低价占领市场不是好的发展模式。王曾敬说，上午在一个意大利公司展台上看到一件短皮衣，售价居然是9000多欧元，这个价钱在国内可以购买一辆小汽车。而参展商对产品市场充满信心。这位参展商说，“当我看到世界顶极品牌出现在王府饭店和国贸饭店，我就相信自己也会获得成功。”王曾敬认为，国内企业应学会进行反向思维。目前，全世界都对我国产品的低价竞争深感头痛，如此下去，固然可以占领市场份额，但也会将我国产业带入低端市场。企业应在有效开发高端市场上有所作为。