湖北迈亚进行重组 新东家意属山东“如意”

受6月大盘持续回落的影响，股民张武的日子并不舒坦，不过，他所持有的股票湖北迈亚自6月25日停牌后，却给他带来了意料之外的惊喜。 关于停牌的原因，湖北迈亚发布的公告是，股权实际控制人发生变更，需要与有关方面沟通。但是，让张武充满期待的原因是证券专家的预测——“如果湖北迈亚成功重组，该股将强势拉升”。 可是，20多天过去了，湖北迈亚依然处于停牌状态，张武开始坐立难安。谁将入主湖北迈亚？重组后的湖北迈亚将有什么变化？ 困 境 据了解，湖北迈亚是一家老牌纺织企业，于20世纪90年代初崛起，“仙桃”牌拉舍尔毛毯和“仙桃”牌精纺呢绒是其主打产品，远销欧、亚各国，2000年，“湖北迈亚”在深圳证券交易所挂牌上市。 和服装品牌借上市完成品牌扩张相比，湖北迈亚的资本之路显得些许悲情和沉重。 根据湖北迈亚2006年年报显示，由于近年来盈利能力不佳，2006年湖北迈亚每股亏损0．8041元，利润总额为负195476873．73元。再加上负债较重，外部经营环境没有发生实质性好转，湖北迈亚预计2007年上半年继续亏损。 湖北迈亚某高层表示，除了纺织行业不景气的大市场环境以外，迈亚由盛而衰，主要是两方面的原因：“一是大股东占用资金，导致负债率过高；二是色织布项目上得有点急，导致资金链紧张。” 公开资料表明，仙桃毛纺集团持有湖北迈亚8570万股，占总股本的35．26%，是其第一大股东。据湖北迈亚近期发布的《关于清理大股东资金占用及解决方案的公告》显示，截至2006年12月31日止，仙桃毛纺集团及其关联企业占用湖北迈亚资金余额为18582．49万元。2007年4月29日前，占用资金额仍有15405．47万元。 “迈亚的问题出在流动资金太少，5个厂，反复抵押，导致资金周转出现困难。”这位高层认为，由于资金不够充裕，湖北迈亚从国外引进的先进生产技术和生产线都无法全面投产，多个大项目仍处于试生产阶段，直接影响湖北迈亚的盈利能力。 争 夺 资金困难加上控股上市公司赢利乏力，重组遂成为一条希望之路，湖北迈亚董事长叶金堂坦言：“再不搞重组，迈亚真的不行了。” “这对于迈亚来说，也是利好。”仙桃市委相关人士表示。 尽管湖北迈亚陷入了资金困境，但名下都是优良资产，所以自2006年开始，关于谁会入主湖北迈亚的传闻就没有停止过，雅戈尔、华润等都曾成猜测的对象。6月底，最新消息传出，在这场争夺战中，山东如意最终以黑马的姿态杀出，超越华润和雅戈尔。据知情人士透露，华润虽然得到了政府的力推，但其产业主要是地产和投资，后来发展起来的纺织业相对较弱。继华润之后，山东如意和雅戈尔先后赴仙桃与政府洽谈，两家企业都提出了整合相关产业到上市公司的一揽子计划。他介绍道，雅戈尔抛出的橄榄枝是将雅戈尔纺织整合到湖北迈亚，而如意提出的计划是将色织布上游全球规模最大的重庆紧密纺50万吨项目和3500万吨氨纶项目整合到湖北迈亚。 湖北迈亚方面希望重组方具备三个条件：同行业、有实力、具备产业整合能力。而相比于华润和雅戈尔，山东如意的专业性似乎更具竞争力。“如意是专门做纺织行业的，现有的管理模式也十分先进，所以胜算更大一些。”湖北迈亚有关人员说。 尽管，如今相关方都没有正面回应，但据当地媒体报道，经湖北迈亚的员工证实，山东如意已派重组代表进驻湖北迈亚。 借 壳 对于此次重组，不少财经界人士评价，如意是为了借壳上市。 “此次如意重组迈亚，其实看中的是上市的壳。”长江证券纺织行业研究员程雪婷分析，如意虽然收购了众多纺织企业，但没有一家上市公司，此次如果有幸成为迈亚第一大股东，借壳上市指日可待。 总部在山东济宁市的山东如意集团，总资产27亿元，旗下拥有16个全资和控股子公司，涉及纺纱、服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布等多个行业，是中国毛纺织行业的领军企业。此外，如意集团现已被国家定为520家重点企业之一、全国纺织十佳经济效益支柱企业、全国纺织最具竞争力十强企业以及山东省百家重点企业集团之一。 湖北迈亚某高层称，由于湖北迈亚盘子小，历史包袱并不多，更有大量长江证券股权，所以山东如意表达了极强烈的收购欲望。 另一方面，山东如意有关人士告诉记者，今年如意集团计划做到销售收入68亿元，股东回报率达到20%以上。如果山东如意并购湖北迈亚，仅仅氨伦项目就可以让湖北迈亚迅速扭亏，整合后完成湖北迈亚的业绩在2008年每股将达到0．8元以上。 “湖北迈亚重组后，有极大的上涨空间，就如今11．37的价格水平，起码可以翻番。” 程雪婷这样介绍。 整 合 日前，针对各种关于湖北迈亚的重组传闻，叶金堂强调，湖北迈亚的重组目的，是做大做强公司主业，而不是出让公司“壳”资源。 在纺织行业专家看来，两大优势企业进行整合，这已经成为了现代企业加强竞争力的不二法则。山东如意并购湖北迈亚，意义重大，标志着整个毛纺织行业进入了新的发展期。 中国毛纺织行业协会理事长彭燕丽表示，山东如意是可与欧美等高档精纺面料生产基地相抗衡的中国企业，阿玛尼和ＢＯＳＳ等世界顶级品牌大量采购如意产品，平均单价比国内企业高出一倍。“湖北迈亚拥有好的技术和品牌，如果配上如意的资金、管理经验和销售模式，一定能走出困境，再造辉煌。” 彭燕丽对湖北迈亚的重新崛起予以希望。 此外，纺织企业的生存环境是整个行业无法回避的问题。在外部环境越来越严峻的条件下，纺织企业只有依靠加大产品附加值，增加利润率，来获得更持久的生命力。而企业之间的优势互补，无疑是一条有效的途径。 “湖北迈亚的重组，可以给整个产业的发展带来启示，即通过资源整合，减少内部同业竞争，提升整体竞争力。”行业专家指出。