出口退税下调传闻不断 出口纺企重拾家门口“新”市场

出口增幅明显回落　国内需求悄然唤醒　纺织企业重拾家门口“新”市场 新闻提示：受诸多因素影响，近期纺织服装出口增幅明显回落，一直依赖出口获利的纺织企业，开始将营销重心重新转向国内，并不断升级内销市场的产品结构和销售渠道，以期寻求新的经济增长点。 虽然纺织服装行业出口退税下调并未最终敲定，但受政府减低贸易顺差、出口形势不确定、人民币升值等诸多因素影响，近段时间纺织服装出口增幅明显回落。加之欧美对我纺织品出口设限，配额少，经常“吃不饱”的纺织企业开始将营销重心转向国内，由出口导向型向内需导向型过渡。面对国内激烈的市场竞争压力，企业产品结构和销售结构转型升级已成为必然趋势。 多方面因素作用出口增幅显著回落 从中国纺织品进出口商会获悉，今年1~4月，我国纺织类产品出口159.7亿美元，增长10.73%，低于去年同期9.7个百分点；服装类产品出口282.1亿美元，增长17.57%，低于去年同期7.1个百分点。在此之前，国家发改委发布的纺织行业趋势预测报告显示，今年纺织行业的出口增幅将“超过15%”。而去年，这一数字为25.1%。 纺织商会有关负责人表示，今年纺织服装业增速放缓，并非偶然或季节时段上的个别情况使然，而是国际市场周期性变化与市场结构调整的必然结果，在未来数月乃至数个季度内，全行业的产品出口增长很可能继续维持这样的低速。 天相投资顾问汪晟认为，汇率的持续走高、出口退税政策调整以及政府减低贸易顺差的压力导致了纺织服装出口增幅的回落。同时，2007、2008年底中欧、中美纺织品协议即将到期，由于投资、订单和生产等都具有预先性，如果相关政策届时不能明朗，则我国今年下半年对欧、明年下半年对美贸易很可能会因企业等待观望、推迟出货等受到影响。 “人民币持续升值让纺织企业利润大幅缩水。”在青岛华金针织品进出口有限公司经理刘萍看来，汇率风险是企业对出口“畏首畏尾”的主要原因。刘萍透露，他每天都在关注人民币汇率情况，“人民币升值，对纺织出口企业的冲击非常厉害，这是企业无法控制的。” 天津一家纺企负责人则认为，欧盟“扩容”是导致我纺织品出口增幅减缓的重要原因。记者注意到，1~4月，我纺织品出口欧盟东扩十二国6.94亿美元，同比减少了40.9%。 仅“盯”出口不如关注家门口 受国内市场多年来供过于求的困扰，很多纺织企业可能已对“内需”提不起兴趣了。但是如今，许多变化正在悄然发生。在纺织服装产品出口增幅回落的同时，国内城乡潜在的巨大消费需求正在被唤醒。 “人民币升值对于以往单一出口为主的企业，是调整产业结构、实现企业转型的好机会。”青岛即发集团一位负责人表示。他认为，企业加大内销比重的条件已经成熟，包括即发集团等以前以出口为主的企业在内，应该凭借好的品质和产品知名度迅速做大国内市场。他同时表示，增加内销比重并不等于放弃或削弱国际市场，因为“加入WTO后，我们家门口的市场也变成了‘国际市场’”。 万事利集团副总裁屠红燕表示，前些年，公司就看到了国内市场的巨大潜力，公司内销比重不断加大。面对出口的压力，集团加快了国内与国外两个市场并举的策略。今后，该公司将加快新产品研发的速度，加大投资医疗、房地产等领域的力度，逐渐形成以丝绸产业为主的多业态、多元化产业新格局，以提升企业的成本控制能力和市场竞争力。 纺织商会负责人认为，多年来，我国国民经济高速增长，而国内消费需求却不能同步，这使得包括纺织业在内的许多行业把经济增长点明确地放在了出口上。当企业在“外向型经济”的路上坎坷前行了数年后，国家宏观政策调控的着力点明确地指向了“内需”。与此同时，国内经济持续快速增长，居民收入稳定提升，加之城镇化加速的驱动，内需市场升级和扩张趋势日益加快。在通过大比例提高出口额来带动行业增长日益困难的今天，纺织服装行业、企业可通过转战家门口来挖掘新的经济增长点。 内销结构升级缓解企业经营压力 对于一直以来依赖出口的纺织企业而言，由出口导向型向内需导向型过渡，必将面对国内企业和跨国公司中国营销网路的激烈竞争。与此同时，人工成本上涨，节能减排对纺织印染的环保要求等将不断增加企业经营成本压力。纺织商会负责人表示，低端产品的供大于求和同质化严重必然导致产品利润微薄、企业议价能力薄弱，企业产品结构和销售结构的升级转型已成为必然趋势。 注意到，近日，以注重品牌经营著称的七匹狼表示，该企业将斥资88458万元在北京、上海、广州、福州、西安等区域建设七匹狼男士生活馆、旗舰店以及普通专卖店，组合成多层次、多功能的服装销售终端网络。七匹狼表示，该项目的实施旨在推动公司的销售网络从相对单一的服装销售功能向服装销售、增值服务、形象展示、新品发布等多功能的销售网络转变。与此同时，石家庄纺织龙头企业常山股份近日也表示，将增发募资5.83亿元，投入高档服装面料和高档纺织产品开发项目与生产技术改造项目。 对于两家公司的经营新策略，业内人士认为，这代表了纺织企业未来主要的两种结构调整策略，一种是内销网络的扩大，另一种是向生产高附加值产品转变。面对行业发展政策及环境的改变，顺应发展趋势的内销结构升级是迫切而必要的。只有具有品牌优势和创新能力的企业，才能凸显“消费品企业”特质，从而通过竞争更有机会获得领先优势，享受行业转型升级带来的发展机会。