欧盟“特保”调查：中国纺织业逆境之中的冲动(三)

在全球化供应链中寻求新定位 　　未来的中国纺织品竞争力，应该充分体现在全球化供应链之争中，取得控制权，在自主设计、分销等高利润端占据有利位置。 　　商务部研究院赵玉敏认为，纺织品服装是典型的买方主导的产品供应链，也是一个高度竞争性的市场，具有初级产品的市场特征：供应充足，越来越多的发展中国家在这一领域建立起生产和出口能力，还有大量的劳动力准备进入；发展中国家灵活的工资制度加大了竞争压力，使得企业有可能在利润不受到损失的情况下从事价格竞争；在市场恶化的情况下，为了弥补竞争条件的不利变化，发展中国家往往会不断做出财政和贸易上的让步，以求贸易的增长。 　　在配额时代，发达国家的零售商主要通过全活外包形式，即通过合同有选择地与世界各地的生产厂商建立供货关系，从供货商那里买到最终产品，如此形成全球化的生产网络。在这个过程中，生产商获得微薄利润，而品牌零售商则获得高额利润。 　　随着配额时代的结束，国际纺织服装产品供应链之争愈加突出，主要表现在两个方面，一是在发展中国家的生产厂商之间为进入国际供货商行列而激烈争夺；另一方面，一些发展中国家欲进入一直被发达国家所把持的供应链高端，即市场分销和营销。 　　但是对于中国而言，尽管中国作为国家纺织品服装生产和货源基地已举足轻重，但是在供应链高端基本没有中国的位置。没有自己掌控的完整的出口营销渠道，将使自己的出口面临诸多的不利和风险。 　　首先，会丧失很多利益，且从贸易中所获甚少。在纺织服装产品供应链中，中国以及大多数发展中国家从事的生产加工是附加值最低的部分，产品的设计开发和营销是整个供应链中附加值最高的，却大都被发达国家所占据，他们也因此占据了大部分的贸易利益。 　　其次，虽然中国目前已是世界上最大的服装出口国，但出口的服装少有自己设计开发的品牌，这不但是由于国内长期对此不够重视，满足于从事来料加工、贴牌生产，而且也在于中国自主品牌很难进入由发达国家的各路国际采购商构筑的主销售渠道。 　　贸易中的价格风险难以控制。配额取消后，中国出口出现了强劲增长，同时也导致中国产品在进口国价格的急剧下跌。这也由此引发了进口国不断使用或威胁使用纺织品特保条款来限制中国纺织服装产品进口。如果中国能够掌控产品供应链的全程直至进口市场的营销和分销，就由可能将这种价格风险分散并使其降低到最小程度，从而最大程度的避免由于价格大跌导致的一系列灾难性后果。 　　尤其是有一点不可忽视，由于中国纺织服装业没有建立起自己的出口营销渠道，出口竞争很大程度上实际是争夺国外客户的竞争，竞争中往往是鹬蚌相争，渔翁得利，国内企业两败俱伤，国外客户稳操胜券。而相当部分与中国厂家直接打交道的国外客户还只是处于行销渠道的低端，要经过几番交易后产品才可与最终消费者见面，这中间毫无疑问蕴涵着中国丧失的大量机会和经济效益。 　　而供应链之争是市场之争但又不完全等同于市场之争，主要源于获得的市场份额与贸易利益之间并非完全等同。中国纺织服装出口高速增长，在世界市场上的份额无可匹敌，但所获得的贸易利益与其增长趋势严重不符，这主要源于：一方面，加工贸易比重过大，一般贸易中存在大量中低档产品；尤其是，在产品的全球供应链中中国没有取得控制权，更没有进入供应链高端。 　　因此对中国来说，供应链之争的重点不在于让更多的企业挤入国际供货商的行列，恰恰在于利用目前市场扩张的契机，加紧建立自己的营销渠道，在国际供应链中取得一定的控制权。 　　打造中国产品完整有效的供应链是一个长期的系统的工程，必须调动和利用各个方面的力量统筹规划，全面推进，政府、行业和企业本身都应该充分的发挥作用，通力合作，方可真正有所作为。