我国纺织业融入国际产业链形势分析(八)

－―谨慎面对新形势　尽快融入国际产业链 　　 我国政府及纺织企业应谨慎面对新形势、新规则下的国际市场以及存在的“内忧”及“外患”，抓住自身优势，采取完成产业升级等措施，尽快融入国际产业链。 －－国家应运用法律、经济等手段进一步发挥在减少盲目投资和重复建设、加强对出口纺织品监管、知识产权保护等方面的作用 　第一，应加大保护知识产权力度。意大利对外贸易协会驻北京首席代表安东尼诺·赖世平（Ａｎｔｏｎｉｏ　Ｌａｓｐｉｎａ）希望，中国立法机构应 加强知识产权保护的力度，通过研讨会和网络等方式，引导和教育知识产权人和消费者，特别是引导中小型企业抵制造假和盗版行为。 第二，国家还应高度关注国内纺织业投资过热现象，采取相应降温及指导措施，以便使企业能够充分利用配额取消的有利时机，有秩序地扩大生产规模。 第三，国家应积极参与和维护纺织品国际贸易新秩序。按世贸组织各签约国公认的准则，承担应尽的义务，维护多边或双边的合作权宜，共同克服有悖于世贸组织原则的贸易保护主义倾向。 　第四，鉴于对外贸易中，国际买家一般只承认国际检测机构的检测报告，因此，建立与国际标准相对接的商业标准体系，并以与国际买家对接的质量标准进行产品品质的控制和管理是应对新型跨国采购的有效途径。该质量体系除了包括传统的产品标准外，还应包括环保标准。 　第五，利用出口退税是规范纺织品出口秩序，减小我国纺织品出口对其他国家产生冲击的可能性，也是现实可行的政策选择。以往出口退税率只有产品的差异，今后可根据形势的需要，制定不同国别方向的退税率。还可以把两者结合起来，达到调控出口的目的。 　第六，加强质量控制，建设质量标准检测服务体系。中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主任孙瑞哲认为，我国纺织企业应客观审视买家指定的企业社会责任认证，做好准备与买家对接。企业应积极配合国内相关机构，制订我国企业的社会行为准则，这个准则应既得到国际买家的认可，又满足国内企业健康持续发展的需求，时期也不再受制于国外认证体系的苛求，从而在与国际买家的谈判中争取主动性，彻底改变世界廉价加工厂的形象。 　第七，继续加强出口纺织品监管。 　为了在配额取消后提高我国出口纺织品的综合竞争力，促进我国纺织品出口结构的优化，维护世界纺织品贸易的正常秩序，减少贸易摩擦，我国政府和纺织服装行业组织鼓励国内纺织企业转变增长方式，同时，从今年１月１日起，国家对外衣、裙子等六大类出口纺织品１４８个服装税号采取从量计征２％－４％不等的出口关税，对不同的贸易方式、不同的出口市场适用统一的税收政策；３月１日，开始施行《纺织品出口自动许可暂行办法》，对纺织品出口实行自动许可管理；最近，我国纺织品进出口企业间进行行业自律，对部分敏感的出口纺织品施行最低限价，目前已有４１５家纺织品企业表示愿意加入，这些企业的纺织品出口占我国对美国、欧盟纺织品出口总量的５０％以上。 　商务部副部长张志刚日前表示，为了促进我国纺织业的健康、可持续发展，我国将继续运用经济、法律等手段，引导企业切实转变增长方式，调整纺织产业结构和出口商品结构，提升产品档次和创出口名牌，加强行业组织建设，全面贯彻落实“科学发展观”的要求，实现人与自然、人与社会的协调发展。 －－发挥协会及商会作用 首先，加强与纺织企业的沟通，减少盲目投资和重复建设，协调解决产能、市场和原料等方面的矛盾。 其次，积极开展与各国纺织工业组织间的交流对话。增进相互了解，消除分歧，化解摩擦，扩大互补合作，促进协同发展。据悉，中国纺织工业协会已与许多发达国家及发展中国家的同行业组织建立了合作关系。 还有，加强对印度、巴基斯坦等竞争对手以及合作伙伴的调查研究，推进先进经验，开展培训与咨询服务，开展行业性认证服务。 　此外，协助国内纺织企业产业升级、开展与国际零售业合作及行业自律等。 　－－我国纺织企业应加快产业升级。 　中国纺织工业协会会长杜钰洲认为，我国纺织工业应坚持新型工业化道路，加快产业升级。新型工业化道路主要内容包括：加快信息化建设；提高产业科技含量；提高行业经济效益；降低资源消耗，发展循环经济；治理环境污染，发展清洁生产；注重人力资源优势充分发挥，加强教育培训和社会责任的规范管理。产业升级的重点目标有：提高产品质量；增强创新能力；提高快速反应能力。 因此，企业应提高引进水平，增强走出去能力。应引进技术、设备、管理、人才、投资；走出去寻求更广泛资源配置，发展在海外合作领域。同时，应积极开展与国际零售业合作。发展跨国供应链体系，建设中国纺织工业与国际零售业之间畅通、便捷、安全的贸易渠道。还有，应加强行业自律。贯彻执行国家有关法规、规范企业社会责任。另外，应加强创新能力，争取从ＯＥＭ（Ｏｒｉｇｉｎａｌ　Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ，原始设备生产商）发展成为ＯＤＭ（Ｏｒｉｇｉｎａｌ　Ｄｅｓｉｇｎ　Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ，原始设计制造商）；创造自有品牌，可利用国际采购商间的竞争建立自己的品牌和销售渠道。 此外，意大利对外贸易协会北京代表处首席代表安东尼诺·赖世平（Ａ ｎｔｏｎｉｏ　Ｌａｓｐｉｎａ）呼吁，中国企业应尽力学习欧洲商业运作和文化，这对于尊重品牌、设计和模型具有积极意义。 作为汉帛（国际）集团有限公司的下属公司，汉帛（中国）有限公司目前为全球十家顶级女装品牌长期提供ＯＥＭ服务，年出口量达１２００万件（套），其已成为我国内地最具现代化水准的女装加工基地。据悉，该公司在国际服装产业链成功的经验主要包括：一是坚持在世界范围内购买最先进的设备装备其工厂。二是坚持在世界范围内寻找和采用最科学的办法管理工厂，以确保其产品具有较高的品质且价格适中，如用ＩＳＯ９０００体系管理质量，用“５Ｓ”系统管理现场，用ＧＳＤ工时工序测试体系控制成本等。三是不断完善客户服务体系。四是拥有一套完备而行之有效的品质管理系统，并拥有一个可以和专业检验机构媲美的理化实验室。五是对员工进行及时的培训，并为员工提供良好的工作环境。