杉杉集团“多品牌、国际化”战略引发行业思考

杉杉集团以中国驰名商标“杉杉”为依托，通过与日本、意大利、法国等国际一流公司的合作，确定了“多品牌、国际化”的发展战略，积极拓宽产品线，此举引起了业界人士“大型企业如何寻求新发展”的思考。 　　从十五年前郑永刚先生创立“杉杉”男装，一直坚持走品牌之路，保证产品的国际高水准质量同时，致力构建庞大而完整的市场销售体系。杉杉集团的决策层认为，选择“多品牌、国际化”发战略理由有二：社会需求的个性化时代来临，一个服装企业要想有长足的发展必然有能力满足不同消费者的品牌需要；国际经济一体化导致我国服装市场的竞争加剧，国外的跨国品牌本土化，国内的跨国品牌国际化已成趋势。在这一思路之下，近几年，杉杉集团致力于国际合作，通过收购和新创两种方式，现已拥有杉杉、法涵诗、玛珂·爱萨尼、梵尚、意丹奴、小杉哥等２２个品牌，近３０００家专卖店（厅）遍布国内各大中城市及部分欧美主流商场。正在此间举行的’２００５中国国际服装服饰博览会上，杉杉集团携旗下１４个品牌组成“杉杉专馆”，全面展示其“多品牌、国际化”发展的实践成果。 　　杉杉集团总裁郑永刚介绍说，该集团实施这一发展战略的目标是成为生产服装品牌企业的企业集团，以品牌团组占领更广阔的服装市场，凝聚新的核心竞争能力，全面刷新杉杉业界先锋形象，力争到２０１０年拥有服装品牌３０个以上，其中７０％以上为国际化品牌。 　　杉杉集团此次公诸于众的发展构想引起了业界人士的广泛关注和思考：杉杉能实现以上目标吗？已经队伍庞大的杉杉能通过“多品牌”的横向扩张和国际化的经营运作，实现新跨越吗？国际服装市场对大型企业和品牌的需求趋势是什么？有专家认为，中国服装在全球的市场地位和杉杉的现有实力是支撑其国际范围扩张的两大“柱子”，而在一个集团之下的多个品牌如能实现内在有机组合，在市场上的集合作用应能“１＋１＞２”，但需要注意的是，不同品牌必须根据目标市场的需求特点来选择最有效的经营方式，避免集团作用下大家都选用类似的市场推广计划。专家们为此指出，杉杉要想在“多品牌、国际化”的道路上成功，应更多地关注不同品牌在各自目标市场上的竞争力培育，而集团的强大实力则是其坚强的后盾。 　　另有业界分析人士认为，随着国际纺织品配额的取消，贸易自由化进程的推进，作为我国服装业内的龙头企业之一，杉杉集团选择走国际线路是必然的，因为中国服装业、服装企业在国际上太需要话语权，需要通过大量自主品牌走出去，代表中国服装“发言”。杉杉集团选择了通过经营多个品牌的方式国际化，还会有另外的实力企业以这样或者那样的方式走向国际，一个又一个有实力的服装集团走向国际正是中国服装的需要，无疑是件好事。