三大元素决定中国纺织品竞争力

专访美国达拉斯市场管理中心CEO Bill Winsor 　　中国纺织业终于迎来了配额取消后的首次全球采购。 　　昨天，全球最大的纺织服装买家管理机构———美国达拉斯市场管理中心(DMC)在上海宣布，未来一周内，他们将协同全球采购巨头向中国纺织业集中采购。今年1月1日，配额取消后，不断升级的纺织品贸易摩擦，已经让全球采购者对中国纺织品的态度发生了微妙的变化。就此，DMC的CEO Bill Winsor接受了专访。 　　NBD：配额取消后针对中国纺织品的限制越来越多，这对全球采购商会不会有影响？ 　　Bill Winsor：大家都持观望态度，没有人知道新的特保和限制措施的结果是什么样的，甚至连美国政府都不知道。因此，现在一些大的采购商都比较谨慎，采取一种宁可慢一点也要安全的做法。只有等到所有条款都比较清晰了之后，大家才会有一个明确的采购策略。 　　NBD：你们会不会游说美国政府放松对中国纺织品的限制？ 　　Bill Winsor：美国的零售业非常支持放开对国际贸易的限制。比如前段时间所有的家具零售商联合抵制从美国的家具生产商买货。最终，中美的贸易摩擦变成了美国零售商和生产商的较量。因为利益完全一致，所以美国进口商和零售商会站在中国纺织品这一边，支持自由贸易立场。 　　NBD：为什么采购者冒着贸易环境不确定的风险，到中国来采购？ 　　Bill Winso：有两个因素。第一个毫无疑问是价格，没有一个国家能和中国竞争价格。第二个是及时交货和快速反应能力。其他国家可能也可以提供和中国一样的价格，但反应能力不够。比如印度，它是中国最大的竞争对手，但很多采购商发现，他们没办法及时交货。 　　原先一直在印度的一些采购商，现在开始把注意力转移到中国。 　　NBD：一些因素会影响中国纺织品的价格和反应能力，有哪些办法可以保持中国纺织品对采购商的吸引力？ 　　Bill Winsor：从买家的角度来讲，我们永远关注三个元素：价格、快速反应能力和品质。中国企业要长久发展，不一定三个条件都要满足，但至少要满足其中的两个条件，这样就能够保持竞争力。即使中国的成本上升仍然会保持一定的竞争力，但一分价钱一分货，如果能加强品质的控制和管理，就可以增加利润空间。