信息化制造是现代企业的方向

　　纳米服装距离我们还有20年 　　前一段时间，纳米服装从深圳市场上流传开来，据报道，纳米服装具有防油污和防水的功能。这是不是意味着我们的服装就不用洗了呢？这给我们的服装洗涤设备生产厂家带来了压力，一些厂家带着问题到处咨询。 　　中国服装集团公司总工程师、东华大学闻力生教授说：“纳米服装真正进入市场还需要20年左右的时间。目前，市面上出现的所谓纳米服装还不是使用纳米纤维制成的，它们只是使用了一些纳米粉状体，在传统服装上面进行了界面处理，它们还不是真正意义上的纳米服装。” 　　洗涤设备市场空间大 　　闻力生教授提供了三组统计数据，说明我们的服装洗涤市场还有很大的增长空间。 　　2002年，我国共生产服装（梭织服装）116亿件，出口金额达412.8亿美元；2003年，我国共生产服装120亿件，出口达到500亿美元，我们的服装生产和消费都是以20％的比例在增长。这一数据还意味着我国平均每年人均服装消费10件，农村则是人均年件，相比邻近的日本人均年消费服装35件，还有很大的空间。 　　从服装发展的经济周期来看，上个世纪60年代，整个服装行业处在大发展阶段，70年代开始下滑，80年代到90年代初期是增长期，90年代中后期是滑坡期，1999年下半年行业开始进人一个良性的发展趋势。由此，可以看出我国服装业的发展几乎是每8到10年为一个周期。随着我国人均GDP的增长．我们的服装产业到2010年都将处于一个增长的阶段，服装机械需求的增长趋势也随之越来越明显。 　　闻力生介绍说，目前我国平均每5万人有一家洗衣门店，而在日本每3000一5000人便拥有一家洗衣门店＿从中可以看出我国对洗涤设备的需求市场还很大，这意味着我们洗涤机械行业还处在上升阶段，企业要不断加快创新，提高产品质量，才会取得大发展。 　　质量管理是行业追求的目标 　　行业里多数企业都已通过了ISO质量体系标准认证，大家就认为自己的企业质量管理巳经可以了，但这是一个误区。闻力生说：“这种现象在行业内普遍存在。其实，ISO质量标准只能说明企业有能力搞好质量管理，但并不说明企业就在实行质量管理。现在众多的机械制造企业已经引人大西格玛质量管理，这 是继ISO质量体系标准认证后机械制造行业重要的一个管理手段。它由过去的定性管理转移到定量管理上，其最高标准六西格玛要求每生产100万件产品，只能允许有3、4件不合格产品，这一标准正成为全球企业管理者共同推崇和追求的目标。” 　　西格玛是希腊字母σ，这是统计学里的一个单位．表示与平均值的标准偏差。六西格玛是帮助企业集中开发和提供近乎完美的产品和服务高度规范化的过程。测量一个指定的过程偏离完美有多远、六西格玛的中心思想是，如果你能“测量”一个过程有多少个缺陷，你便能系统地分析出怎样消除它们和尽可能地接近“零缺陷”。通用和摩托罗拉等公司现在都以六西格玛质量管理为目标，引领全球质量管理的潮流。 　　信息化制造是企业的方向 　　信息化制造是现代制造企业追求的目标之一，国家也对制造企业提出了宏伟目标，要求国内骨干企业要在2005年实现信息化工作。2005年到2010年，全国中小企业均要实现信息化，2010年到2015年国内骨干企业要达到国际先进的信息化制造水平。 　　那么，什么才是信息化制造呢？闻力生介绍说，现代企业一般都有一个计算机网络平台，基本上由内部网、外部网和互联网三网一体组成。信息化制造是以虚拟制造和大规模定制生产为标准的，它并不是现在的大规模制造概念。只有基本上实现了产品设计、开发信息化、生产制造过程信息化和流通过程信息化，才算完成信息化工作。在此基础上，先进制造模式和信息化内容才能叫做信息化制造，这是我们的研究方向，也是企业的发展方向。陈云