温州休闲装大刮“虚拟”飓风

如今在温州，虚拟经营已为为多家服装企业的首选模式。著名温州现象研究专家马津龙介绍说，温州的休闲服装企业基本上都采用外包加工，除美特斯邦威外，拜丽德、高邦、森马、意丹奴的生产也都是外包给别人去做的。销售环节上的外包就更普遍了，在服装、皮鞋、低压电器等行业的销售绝大部分都是采取特许连锁的形式，专卖店多的达到几千家，像红蜻蜓皮鞋、奥康皮鞋、正泰电器、天正电器的专卖店都有上千家，有的甚至是好几千家。 　　从手工家庭作坊起步的温州商人信奉的是“船小好调头”，假如把摊子铺的太大，遭遇风险时就要承担很大的扣失。而虚拟经营运作方式的高度弹性化与其有异曲同工之妙：一旦市场发生变化，或者战略目标有所改变，可以通过解散原有虚拟组织，组成新的虚拟企业，创造新的竞争优势。再以产品生产为例子，旺季能满足供货，淡季却又不用为赋闲的设备和工人操心，这很大程度上规避了经营风险。 　　在中国服装业，美特斯邦威是最早实施虚拟经营模式的。上世纪90年代中期，温州服装界都在做服装加工，美特斯邦威怎么会想到搞虚拟经营呢？美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建说：“在当时资本非常有限的情况下，只有考虑如何将仅有的资本发挥最大化，如何借用外部力量来做公司。如果不采用这种方式，生存可能性就不大。从当时来说，我只是觉得有些企业是为别人做品牌，我为另人做加工。那么，我做品牌，别人也可以为我做加工。这样就形成了我们的模式。” 　　美特斯邦威没有自己的厂房和生产设备，却有着庞大而先进的计算机网络系统，这便是虚拟经营最大的特色和它的优势所在。周成建说：“如果我们这么大一个系统，没有这种科技手段，没有这种信息化的建设，是很难维持的。因为服装是时尚性的、季节性的产品，如果没有这种信息化的控制分析平台，社会的整个资源的调动是无法及时化的，而无法及时化那就无法生存下去，因为服装最大的风险是库存。” 　　马津龙认为，典型的虚拟经营应该是：自己去做的是附加值最大的一块，而由别人去完成的，则是低附加税加值的部分。企业有明确的核心业务，以较低的经营成本获取最大的经营利润。以美特斯邦威服装为例，品牌是他自己创的，设计也是自己做的，只不过服装的加工和销售由别人去完成。而真正能体现服装价值、反映到市场销售价格上的是品牌和款式设计。 　　马津龙说，虚拟经营对温州的经济有很大的促进作用。虚拟经营的企业经营管理方式是温州众多企业突破资金、设备、技术等限制，实现快速发展的一个有效途径。由于它借用了别人的人力、物力、财力、包括销售关系网等资源，使得企业能够更快地发展，在新经济发展潮流中保持持续的竞争优势和市场支配地位，这和以往的温州模式是有很大区别的