温州男装呈现两极分化态势

尽管即将开幕的北京CHIC2004，温州男装品牌仍是最强势的团队，但和前些时候温州男装气势逼人的广告运作相比，如今的温州男装似乎低调了很多。在大部分男装企业，定牌加工超过了70%，最高的甚至在90%以上。温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业，或成为营销企业。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地。 　　温州男装企业在过去的10年时间里，以设备好、加工成本低等等优势，在国内迅速崛起。如今，与全国各地的服装企业相比，这些优势已经不再存在。论生产成本，中西部地区的成本更低。过去温州企业还不惜血本请形象代言人、在央视投广告“砸出”知名度占领市场。现在国外的品牌进来，知名度本来就高，二线品牌价格和温州男装相近，温州男装原先的价格优势也不明显了。在过去的一年中，温州有不少服装企业悄然倒闭，服装业增长速度从年增长30%以上减少到去年的16.6%。当然，年产值500万元以上的企业年增长仍达30%。不少知名男装企业定牌加工已达产量的七成以上。 　　研发能力、市场营销能力的欠缺是目前男装面临的难题。温州男装的研发投入普遍少于广告投入。比如“报喜鸟”，其每年设计费用只相当于广告投入的60%。“庄吉”曾聘请意大利纺织服装工业委员会委员毛里齐奥·巴达萨利担任首席设计师，并在米兰设立“庄吉服装设计工作室”。中方将产品定位、消费者预期告知意方，巴达萨利每年也会来华两次考察市场，每年为庄吉提供500款男装设计。因为成本太高，2003年“庄吉”并未与巴达萨利续约，现在采用的方式是不定期合作。 　　研发能力相对较强的，像报喜鸟、夏梦、庄吉、法派等，还是会在研发和营销这两头花大力气，设法不断提高品牌的附加值，成为营销型企业。而更多的本地男装企业可能自身品牌越来越弱化，变成专门承接加工的生产型企业。以温州男装业在国内的知名度，成为国际精品男装加工基地的可能性很大。曾担任欧洲多个知名品牌首席执行官，现任夏梦·意杰首席执行官TOSCO先生认为，温州的服装业，除研发能力不强，也面临专业人才缺乏、培训滞后等问题。如果企业不专注于主业，致力解决这些问题提升自身品牌，在这个全球一体化的时代很可能被市场淘汰。即便是要成为加工基地，也要关注周边国家的服装制造业，比如韩国、越南，不少欧美的高级男装订单由他们承接而非中国，因为他们制作精良，而且加工成本并不比中国高。