形式复杂多变 服装行业需要市场空间再认识

“以前是“赚钱不吃力”，现在是“吃力不赚钱”，我们的服装行业、企业面临着对市场空间再认识的问题。”——上月22日，中国服装协会常务副会长蒋衡杰在江苏省服装行业工作会议上作了《行业新型工业化道路》的主题演讲，提出以上观点。在为期两天的会议中，来自全国的行业领导和专家以纺织服装大省江苏的行业状况为由头，围绕中国服装行业的现状和发展，发表了意见。市场空间再认识的问题，成为焦点所在，也形成了一个行业、企业发展思路的共识。 　　形势复杂多变 　　蒋会长在演讲中指出，2003年全国服装行业形势的特点是：形式复杂多变成绩来之不易。很多企业产生了“吃力不赚钱”的感慨，个中症结在于企业“偏重企业状况的分析，缺乏对宏观经济走势的关心和研究。又因为缺乏研究而信心不足。” 　　确实，去年我们尽管经历了“非典”等不利因素，但在全行业的共同努力下，服装行业仍然取得了较好的成绩。江苏省服装行业协会提供的资料显示，江苏省纺织服装行业2003年规模以上企业完成工业增加值719.6亿元，比上年增长22.9%，纺织品服装出口额超百亿美元，其中服装出口占纺织服装出D额的50以上。从行业总体发展趋势上看，保持了较好的势头，但各个企业的情况却是良莠不齐。 　　江苏省纺织工业协会会长谢明则指出，2004年世界经济进一步复苏，有利于我国纺织服装工业扩大出口，但2004年没有新增配额取消的因素，美国对我国三种产品设限开始执行并有可能产生连锁反应；世界范围内传统产业的生产能力过剩现象继续蔓延，导致国际市场竞争；集团化的区域经贸合作步伐加快，以及国内出口退税政策调整、原料能源价格上涨等不利因素，都提醒我们必须认真对待、切实解决，抓紧全方位提高产业竞争力，并且从综合角度、从微观到宏观分层次提高竞争力。 　　向研究和实践要“新空间” 　　如何重新认识服装行业的“市场空间”？与会专家一致认为要在“细化市场。规避市场风险和减少不必要的冲突”方面下工夫。谢明会长认为，服装是服装业国际竞争力最微观的载体，我们在保持现有的“中国制造”在国际市场占有率的基础上，还要“增强高质量、高功能、高文化的竟争能力”，同时“保持低成本的优势”。落实到企业的措施，减少重复建设、避免躺在低成本劳动力资源身上过度竞争，从客观上降低了竞争成本。而在针对目标市场的产品创新、恩维创新过程中，开拓或发现新的空间。 　　在这一点上，广东名瑞(集团)股份有限公司董事长介绍了他们的经验：在走向国际化方面，把传统工艺和现代时尚结合起来。注意国际潮流年轻化和环保化的同时，发扬东方文化的优势，形成产品的质量和文化特色，使产品能够在国际市场具有竞争力。上海天祥集团的代表则针对中国服装出口近年来的难点，重点分析了贸易保护壁垒的最新进展，并提出要以积极的态度应对，以认识为突破口，从措施上落实我国服装的甲醛超标和染料使用等问题。 　　结合当前需要，解决好市场、品牌、信息化的落实以及其中的关系。在研究宏观经济走势，增强信心的情况下，掌握市场需求并提高企业的快速反应能力。对市场空间的再认识，意味着研究和措施双管齐下，意味着调整思路拓展市场、调整内部降低成本无效投人和竞争损耗，事实上这也是一个全方位创新的问题。 　　集群经济成重要载体 　　企业和行业，有着鱼与水的关系。如何将企业优势转化为产业优势？通过一定区域内的相关产业群体合作，充分利用地方产业的共性、互补性形成竞争优势的产业集群，已经成为走新型工业化道路的重要载体，目前，这在纺织服装行业中表现尤其突出。 　　以江苏为例，继金坛的丝、棉服装制造优势形成“中国出口服装制造名城”、常熟晋升“中国休闲服装名城”之后，去年又有海虞镇、横扇镇被评为中国休闲服装名镇和中国毛衫名镇，形成了以生产销售服装产品为主的地区或城镇。在特定的区域内，生产和销售的配套带来了便利，在经济全球化的背景下，对跨国服装集团的集团采购等也形成了一定的便利。产业集群不但增强了综合竞争能力，也带动了当地的经济发展。但是，产业集群同时也产生竞争的问题，促动创新，细化分工是好的方向，重复建设、低水平竞争却容易产生新的“内耗”而失去优势。本次会议上，国家发展和改革委员会中小企业司非国有经济处处长、经济学硕士顾强强调，对市场空间的更新认识，加强联系和合作，才是稳固集群优势、推动行业新型工业化的根本。