在变革中增强竞争力

哈尔滨松花江纺织有限责任公司是一家大型棉纺织企业，2003年，公司与全国所有纺织企业一样，经历了原料价格一路暴涨、非典疫情、伊拉克战争、美国对中国纺织品设限等一系列困难。 　　面对困境，松纺公司认真分析了国内外纺织市场的形势，并查找了企业面临的不利和有利因素，提出了面对挑战，处变不惊，积极应对，攻坚克难，在变革中开创企业新的发展环境，力争实现产值9500万元，销售收入8500万元，增加值1700万元、利税200万元的工作思路和奋斗目标。 　　在生产上，松纺公司提出以市场为导向，合理组织生产。对于相对畅销的品种，在安排计划时重点倾斜，对于滞销的产品，实行限制生产。同时企业不断加大产品开发力度，提高产品的市场转化率和科技含量，经过一段时间的努力，目前，企业已经研制成功精梳80S纱，并有计划地投入批量生产，形成以纱到布的系列产品，增强了企业的市场竞争力。 　　在供销方面，企业突出把握原棉采购、原料采购，坚持比质比价采购的原则。稳定销售网络，加大信息反馈，采取电话沟通、网上查询、直接接触客户等办法及时准确掌握信息，分析预测，适时开发市场需要的新产品。根据市场等实际情况对每个产品品种采取灵活的办法，千方百计力争以理想价格出售。 　　在企业改制工作方面，松纺公司加强管理人员对改制工作重大意义的认识，使广大员工尽快转变观念，适应发展的新形势，自觉支持企业改革、改制。 　　松纺公司抓住了国家对老工业基地调整改造的有利时机，确定了纺织设备改造项目，经专家组综合评定，企业获得了A，并被上报黑龙江省。最近，企业又与浙江湖州市的一家纺织企业达成了合作办厂的意向性协议，对方投资250万元。他们还结合改制工作，利用现有条件寻找投资或合作伙伴，转化企业经济环境。