日本大型化纤企业抢滩中国步伐加快

日本的财政年度是从每年的4月1日到次年的3月31日。每年元旦之后，许多大企业都会以各种形式披露本年度的经营业绩和预测下一个年度的经营方针。之所以选择这一时期，主要有两方面的理由：一方面，新年后该年度的经营状况基本明朗；另一方面，日本人素有在新年到来之际表达新一年的抱负和期望的传统。日清纺、伊藤忠纤维和东丽是三家日本大型化纤公司，他们的动向能让读者“窥一斑而知全豹”，了解日本相关行业的动态。 　　日清纺：03年度减收增益，在华业务备受关注 　　年初，日清纺公司在大阪举行记者招待会，总经理指田祯一、纤维事业部部长竹内康夫向与会记者介绍了本年度的经营状况预测和今后的指导方针。指田指出：“与去年相比，尽管日本企业从整体上看有复苏的趋势，但是从管理的角度看，经济状况能否持续好转并不令人乐观。国内市场的长期低迷使得企业不得不依赖出口，但是外汇汇率又极不稳定。尽管企业的固定资产投资出现了一些恢复的迹象，但与纺织服装行业息息相关的个人消费方面，由于受到税收政策、社会保障制度等因素的阻碍，情况仍然不容乐观。” 　　指田透露，2003年度的经营业绩已经“迈上了脚踏实地的前进步伐”。集团整体的营业额、营业利润、年度利润将分别达到2300、92、95亿日元。尽管同上年度相比销售额略有下降，但利润却大幅提高。据公司预测，纤维部门2003年度的销售额将为702亿日元，比上年度减少5.2%，但却由上年度的亏损7亿日元转变为赢利7亿日元。负责人称，他们将参照同行的差别化纤维开发、后续工艺的开展、工业用纤维的强化等方面的经验“改善经营状况 ”。 　　竹内部长认为受棉价上涨、日元升值等因素的影响，化纤纺织行业的严峻形势还没有得到根本性的扭转。他将日清纺化纤部门在今年的经营方针概括为：投资特殊商品、进一步拓展以中国为首的国外市场和扩大服装加工。 　　公司认为，日本国内的设备压缩已告一段落，今后国内工厂不再生产特种丝，而是专门生产差别化纤维。而常规丝的生产则转移到中国、印尼等地的工厂。国外的子公司中，有四家公司参加集团的联合结算，其中包括巴西一家、印尼两家和上海日清纺。这4家公司的销售额由去年的88亿日元上升到106亿日元，预计2005年将达到130亿日元。其中最引人注目的是公司将进一步加强在华业务。 　　日清纺与雅戈尔的合资企业从去年开始生产，鉴于面向日企以及香港服装制作商的面料订货的增加，公司计划将现在的月产量150万码提高到300万码。上海日清纺以杭州的针织厂为主体，预计今年的销售额为15亿日元，并 “力争尽快达到50亿日元”。同时还计划尝试直销和面向当地企业的销售等模式。 　　另外，公司计划从OEM生产开始积极推进服装制作加工业务。不过， “创立自己的品牌还为时尚早”。现在，公司通过电视购物等手段销售服装20亿日元、针织品和手绢等10亿日元。 　　伊藤忠化纤：以礼服衬衣为突破口，积极推进成衣OEM事业 　　伊藤忠商事化纤公司将积极推进国际战略，强化从面料到成品OEM 生产的一条龙体制，并计划以女式礼服衬衣和女内衣为突破口。基于此项方针，纺织制品事业部从3年前就开始扩大面向欧美日的礼服衬衣和内衣的生产。其礼服衬衣的生产体制为：选用位于中国、泰国、印尼等地的日资纺织、染色企业生产的差别化衬衣面料，然后在中国、越南和 缅甸等国的缝制企业进行加工。通过灵活地使用此种方式，公司顺利地开展了与本国服装加工企业以及欧美等著名零售企业的合作。今后，在强化发达国家市场的同时，公司计划开拓俄罗斯、中国以及印度等国的礼服衬衣市场。 　　公司经过几年的探索已经形成一种模式，既能发挥日本国内企业在 “功能性面料、策划、舒适性设计等方面的优势”，又可以将日本的技术、中国生产的弹性纤维和中越等国的缝制有机地结合在一起。这一模式大大提高了各种产品的销量。据悉，2003年度文胸、内衣裤的销量分别达到了500万件和700万件。 　　东丽：在外业务收益增强，抓住时机全面出击 　　东丽集团在世界各地的企业大致可以划分为四个区域，即南亚、东亚、美国和欧洲。业务内容除化纤外，还涉及塑料化工、信息通讯器材以及其他新的领域，可谓丰富多彩。2003年度，该公司在外业务的收益状况得到明显改善。 　　从各地区的情况来看，历史最为悠久、基础最为雄厚的当属泰国、印尼和马来西亚。20世纪90年代，东丽在上述三国的收益保持着100亿日元以上，最高时达到150亿日元以上，成为东丽集团化纤业务的支柱，至今公司首脑还将上述三国称为“最具有竞争优势的地区”。预计本年度东丽在该地区的赢利将恢复到90亿日元，突破100亿日元也指日可待。 “捕捉战机、开拓市场、扩大业务”成为公司的指导方针。 　　东丽集团在华设置了17家企业。其中生产长纤维的TFNL、从事长丝织造及染色业务的TSD和针织公司 TAK等三家出现赤字，导致了在华子公司整体上连续亏损。但是，公司预测2004年度的销售额将达到700亿日元，并实现扭亏为赢。据悉，公司制定了有关扩大在华业务的长远规划，即在2010年时将销售总额提高到3000亿日元，利润将超过200亿日元。具体措施除了正在推行的扩大原丝生产、增设尼龙生产线和TSD等项目之外，还将包括以 ABS和尼龙为代表的塑料业务、水处理、碳纤维生产等。 　　东丽在东亚的另一个重要据点是韩国。现在，集团在韩国有6家合资公司，全都实现了赢利，尤其以TSI、 STECO、STEMCO等3家业绩尤为突出。东丽在美国的公司有8家，其中最引人注目的是与聚酯、聚丙烯薄膜密切相关的TPA业务。 　　欧洲方面尽管人造革“阿尔坎塔拉”(音译)的收益情况略有滑坡，但总体仍然保持了良好的销售势头。从事长丝织物的TTEL公司和从事染色的TTCE公司，收益状况也得到了明显的改善，公司负责人用“连升三级”来形容上述两家公司的表现。此外，公司还在积极策划进一步扩大碳纤维的生产规模。 　　可见，日本大型化纤企业为了走出困境正在实施各种行动计划，其中最重要的就是积极推进在外业务的发展，构筑全球性的分工合作体系，而中国又成为各企业国际战略的焦点之一。尽管日本化纤企业不得不继续面临外汇汇率波动、内需疲软等问题，但是不会影响其抢滩中国的步伐，事实上仍然有很多企业正在紧锣密鼓地准备进一步加强在华业务。 “山雨欲来风满楼”，日本化纤企业的竞争正在从日本转移到亚洲乃至世界。