春竹品牌在逆境中发展

访上海春竹企业发展公司总经理张焕祥 在去年召开的纺织行业企业家创业奖表彰大会上，中国纺织工业协会会长杜钰洲在讲话中强调指出：要在全行业兴起提高质量、提倡创新的风气，要加大力度引导行业把投资发展的重点转向质量、创新和建立创立品牌上来。2001年～2003年，全国纺织行业中先后有78家企业的品牌产品获得了“中国名牌产品”荣誉称号。面对经济全球化的市场竞争，如何加快打造中国纺织名牌，培育和塑造纺织品牌市场形象？从本期开始，本版将陆续推出一组“纺织名企老总话品牌”系列报道，邀请行业内的知名企业和知名品牌企业的老总谈谈他们对品牌发展的观点，介绍企业品牌经营的独特之处，供行业内其他企业参考。 上海春竹企业发展公司是由原上海第二羊毛衫厂剥离后，按国有控股、多元产权改制的全新企业。近年来，春竹品牌在激烈的市场竞争中牢牢站稳了脚跟，独具文化魅力的春竹款款新品深受消费者青睐，春竹品牌的形象无可争辩地成为国内羊毛衫市场的宠儿，不久前春竹品牌又荣获了中国名牌产品的称号。日前，本报记者循着春竹品牌的发展轨迹采访了春竹企业发展公司总经理张焕祥。 　　记者：张总，我们非常欣喜地看到春竹品牌这几年不断发展壮大，你能否向我们介绍一下春竹品牌的成功奥秘。 　　张焕祥：春竹品牌的发展并不是一帆风顺的，春竹的发展走过了从确定、充实到发展过程。从市场竞争的风风雨雨中走过来的春竹人深深懂得，创新是企业的生命力。羊毛衫要占领市场，只有产品不断创新才能不落伍市场，而企业的发展更需要公司产权结构、组织体制、营销策略和人才激励机制的创新才能保持永恒的活力。随着商业业态不断变化，在传统的百货商场中毛针织品区域已逐渐消亡，毛针织品将分别融入男装区或女装区，我们始终用创新精神面对这些新变化。如我们开发的丝光羊毛衫不仅特别柔软，还可以机洗；天丝环保毛衫的开发，解决了春夏穿毛衫的难题。我们现在又在研究解决羊毛衫的起球这个世界性毛纺难题，用科技进行技术创新。 　　记者：很佩服春竹人的创新精神，羊毛衫市场这几年可谓风起云涌，竞争的态势是可想而知的，春竹品牌能保持竞争的优势确实很不容易，你们是如何激发员工的创新激情的？ 　　张焕祥：先进的生产力孕育着先进的文化，先进的文化又能促进生产力的发展。我们从公司成立之初就确立了“以人为本、创新为先、效益为上”的价值观，激励和鼓舞员工敬业奋发向上。走进春竹公司总部，从公司大堂到展示厅，从走道到每个部门办公室，我们都恰到好处地在墙上挂着许多风格独特的文化用语宣传板。我认为，现代企业的竞争不是一般意义上的产品竞争、技术竞争，深层是企业文化的竞争。在企业里，对于我来说最重要的是对员工和客户的爱心，用优秀的纺织文化吸引人、激励人、凝聚人，这就是春竹员工创新激情的源泉所在。 　　记者：张总，常听你说春竹是在逆境中发展壮大的，当春竹品牌荣获中国名牌称号时，你现在还感到有压力吗？对未来发展你有何想法？ 　　张焕祥：春竹在逆境中求得发展，原动力在于企业职工和产品经销商都要生存、要吃饭、要发展，也是为了员工的职业稳定和生活富裕，为股东的投资回报。每当同行和领导赞扬我们公司业绩时，我便产生一种冷静和反省，我经常设想可能出现的危机，设想这个行业还能发展几年，同时我又充满激情地策划着如何避免可能的萧条，找出新的出路和发展项目，用一腔热血和激情努力工作，让春竹事业继续兴旺发达下去。春竹现已在松江、平湖、太仓组建了四个子公司，又投资组建了羊绒、销售、童装、针织、时装等公司。通过投资控股方式，用420万元国有资本控制了3亿元的总资产，实现了规模化生产和销售。在营销机制上，我们采用品牌特许、买断、代理商保证金抵押、建立驻外公司等经营方式，扩大了品牌营销网络，形成了500多个遍布全国大中城市的春竹品牌销售网络。市场在变，春竹，着力发展系列品牌，已着手引进国际著名品牌，并推出了少女时装银珠及沃格、卡尚、玛丹姆等高档品牌，以满足不同消费和卖场定位。