福建纺化集团有效节支

福建纺织化纤集团有限公司以“强化管理不松懈、双增双节出成效”为目标，推出增收节支的若干举措，切实做到向管理要效益。去年，原材料、燃料、动力等单耗与计划相比有明显下降，直接节约成本630多万元。据介绍，去年该公司加强成本效益考核，各生产分厂的成本考核指标均以历史最好水平为参照依据，从严考核；同时，实行动态考核，建立成本物耗跟踪反馈制度，及时分析物耗上升原因，加强原材料物资的计量统计工作，将物耗成本控制在最低点。