两项重组激活企业八大亮点再攀高峰

齐鲁化纤集团是一家以化纤为依托、以产业链模式建立的多门类大型企业集团。集团内有化纤、棉纺织等生产加工企业，其中包含国有、合资、外贸、民营等多种经济成分。2003年，集团各项经济指标均取得了大幅度提高，销售收入26.2亿元，同比增长56％，利税7543万元，同比增长199.9％，达到了历史最高水平。今年集团又会有哪些新举措呢？记者日前走访了齐鲁化纤集团董事长贾罗。 　　记者：齐鲁集团今年将如何深化国有资本改革，增强企业活力？ 　　贾罗：今年集团将在两个方面实现突破：一是国有产权退出，促进产权重组。对运行较好的企业，实行“靓女先嫁”，促进企业更快发展；对困难较大的企业，剥离改制，债务重组；对资不抵债，严重亏损的劣势企业，通过破产、清算等方式，使企业尽快退出市场。二是破解改革瓶颈。2004年齐鲁集团改革重组的企业涉及17家，资产总额为25.84亿元，在册职工1.6万人。初步测算，改革成本约需7.7亿元，土地使用权用于改革成本预计变现6.5亿元，资金缺口约1.2亿元。主要采取债务重组、身份置换、土地置换等措施，实现瓶颈突破，激活现有存量资产。 　　记者：从目前看齐鲁集团具有一定的实力，但与国际大企业相比仍有相当差距，齐鲁集团要做强做大又有哪些新举措？ 　　贾罗：我们与韩国、中国台湾同类企业相比确有很大差距，我们采取扬长避短的战略方针，着力培植八大亮点，四大产业链。八大亮点：一是投资2亿元，建设年产10万吨国产化直纺短纤项目；二是启动建设年产50万吨PTA项目，总投资15亿元；三是着手筹备建设200吨碳纤维原丝项目，力争年内竣工投产；四是通过加大招商力度，借用外力加快棉纺企业技术改造；五是赛班公司投资1500万元，新上92台剑杆织机，新增650万米弹力牛仔布的生产能力；六是安特玛公司通过品牌经营，扩大生产高性能化纤服饰家纺产品；七是恒舜制衣公司加快与日本蝶理公司的合作，新上3条休闲西裤生产线；八是冠龙服装加工区要加大招商引资力度，逐步建立男式服装工业加工区。 　　四条产业链：一是塞迪斯服饰及面料产品链，主要由正昊化纤二厂生产长丝，合成纤维厂生产短纤，兰狮纺纱、迪维得进行织造和染整，部分产品由恒舜等服装制衣企业生产，最后由安特玛公司进行品牌运营销售；二是塞迪斯弹力服饰及面料产品链，主要由正昊化纤二厂生产长丝，合成纤维厂生产短纤，部分由赛班公司进行弹力面料的织造和休闲服装的生产；三是塞迪斯毛纺面料、服饰产品链，由兰狮公司、冠龙公司纺纱、织造，部分由冠龙公司及其控股企业生产休闲产品；四是塞迪斯内衣产品链，由妮奥公司将新型纤维运用到内衣生产中，使内衣增加舒适和抗菌的功能，并充分利用思侬品牌进行运作。 　　记者：面对新的机遇与挑战，今年齐鲁集团主要经济指标预期增长是多少？ 　　贾罗：我们在充分分析集团本身的实际情况后，确定了今年的各项经济指标：全年销售收入为31.5亿元，同比增长22％；工业增加值33768万元，同比增长21％；利税9825万元，同比增长30％；出口创汇3556万美元，同比增长18％，争取再攀新高峰。